企業在經營過程中，為了消除或降低不確定性所衍生的風險，必須提早規劃。若能編製預算，可讓經營者與部門主管預先得知，公司未來一年甚至三至五年的營收、成本、獲利狀況以及資金是否足夠，作為制定決策時的參考依據。
本書具五大特色：
1.先設定目標再編製預算
設定目標是預算編製的前提，有了目標才能進行規劃，而預算就是規劃的結果。
2.如何避免主管虛報預算
人性面的誘因會讓主管虛報預算，分享如何避免或減少虛報預算的實務面作法。
3.完整預算編製案例解析
以一家公司的預算編製案例，透過文字說明及數據輔助，掌握從各項預算編製到彙總成為預算損益表的要領，內容淺顯易懂，兼具理論知識與實務操作。
4.預算審查與調整的要訣
如何進行預算審查？哪些預算是不合理？應在預定審查時間內達成設定的財務目標。
5.加入圖表及「小叮嚀」
各章內容除文字敘述外，加入許多圖表及插圖，並適時加註「小叮嚀」提醒重要觀念。
本書內容豐富且可讀性高，可謂各中小企業在編製預算時，不可不讀的絕佳參考書籍。
本書具五大特色：
1.先設定目標再編製預算
設定目標是預算編製的前提，有了目標才能進行規劃，而預算就是規劃的結果。
2.如何避免主管虛報預算
人性面的誘因會讓主管虛報預算，分享如何避免或減少虛報預算的實務面作法。
3.完整預算編製案例解析
以一家公司的預算編製案例，透過文字說明及數據輔助，掌握從各項預算編製到彙總成為預算損益表的要領，內容淺顯易懂，兼具理論知識與實務操作。
4.預算審查與調整的要訣
如何進行預算審查？哪些預算是不合理？應在預定審查時間內達成設定的財務目標。
5.加入圖表及「小叮嚀」
各章內容除文字敘述外，加入許多圖表及插圖，並適時加註「小叮嚀」提醒重要觀念。
本書內容豐富且可讀性高，可謂各中小企業在編製預算時，不可不讀的絕佳參考書籍。