本書特色
　　
　　用故事輔圖表深入闡述，幫助你找到解決問題的訣竅。
　　及早掌握關鍵，任何狀況都能迎刃而解！
　　
　　我們常常聽到「SWOT分析」、「四P策略」、「周哈里窗理論」……，
　　在執行時也多會依據這些分析、理論，但有時還沒派上用場，
　　就先被這些專有名詞嚇出一身冷汗！
　　別害怕，本書用最淺顯易懂的口吻，搭配詳細圖表說明，
　　為你介紹各種行銷管理技巧。　　
　　
　　一、11個管理層面，教你掌握大局
　　策略管理--如何連結公司與外在的關係，創造雙贏局面？
　　行銷管理--開發、銷售、迴響，如何為消費者帶來利益？
　　價格管理--以高價位主攻精英市場；以低價位搶攻市佔率！
　　財務管理--如何讓風險和收益符合公司的政策方向？
　　還有決策、數字、人事……等管理層面，本書也一一深入探討。　　
　　
　　二、50個工作問題，一次解決
　　如何訂定最佳定價？請翻到：價格管理
　　讓供需曲線協助你，管理消費者的需求。
　　預測市場的可能需求量、適時調整價格，就能大大提高獲利率！
　　
　　預算該怎麼編列？找主題：財務管理
　　明天的盈利救不了今天的需求，
　　透過損益表和現金流量預測，就能妥善管理資金、降低成本。
　　
　　別再為了專案進度忙得焦頭爛額你得看：營運管理
　　建立有效解決問題的機制，請運用營運會議。
　　以共同利益為前提，讓行動小組針對特定問題，解決目標。
　　
　　做事情虎頭蛇尾，執行力要怎麼提高？可參考：人事管理
　　找出內在動機與外在動機，領導部屬去做他們逃避做的事。
　　如果希望開會不再是浪費時間，就想辦法讓會議變成最重要的決策現場。
　　
　　時間總是不夠用，做不完好煩惱別錯過：自我管理
　　每天問自己，「該做的最重要的事，是什麼？」
　　透過艾維利方法，提高20％的生產力。
　　再列出優先矩陣，決定處理事情的優先順序。
　　
　　市佔率影響獲利，該怎麼規劃未來商品？
　　商品明明賣得很好，但為何營運成本卻是負數？
　　如何提高工作效率並降低焦慮度？
　　……所有管理者想掌握的訊息，答案都在本書中。
　　
　　結論：
　　作者以自身經驗為佐證，解決主管面對混亂的局面時，
　　提供您跳脫出過去的框架，讓工作真正進化、成長。