燕行千里，靠的是團隊合作……
銀行合併後團隊的協調、溝通與經驗複製；
將使組織型塑成一個超級團隊。
善用群體決策，以培育危機應變與處理能力；
建立組織自我療癒機制，以鞏固固若金湯的組織體系。
經營團隊營造業務與管理的「意見銜接」與「雙向激勵」；
建立持續與長久的業務團隊，進而延伸經營綜效。
本書探討國內近10年來合併案件之實務運作情形，並提出個人觀點與建議，以提供讀者對銀行合併有更深一層認識。並強調銀行的合併策略，應不僅只於「大者恆大」的思維，尚須慮及合併據點、通路配置、客服延續、區域整合、成本效益、作業效率及人力配置等實際經營轉換問題，相信可為銀行業在採行合併策略之際，能迅速進入準確航道。
本書第一篇導論闡述合併策略能引導銀行布局亞洲、放眼國際；第二篇法令篇陳述合意性合併與強制性合併之政府法令；第三篇實務篇探討銀行合併動機、態樣、程序及優質合併等實務概念；第四篇個案篇論述國內及國外合併案例之合併過程、財務預測、換股比例及文化融合等經驗；第五篇展望篇期許銀行藉由合併策略以延伸經營綜效及開拓國際視野。
銀行合併後團隊的協調、溝通與經驗複製；
將使組織型塑成一個超級團隊。
善用群體決策，以培育危機應變與處理能力；
建立組織自我療癒機制，以鞏固固若金湯的組織體系。
經營團隊營造業務與管理的「意見銜接」與「雙向激勵」；
建立持續與長久的業務團隊，進而延伸經營綜效。
本書探討國內近10年來合併案件之實務運作情形，並提出個人觀點與建議，以提供讀者對銀行合併有更深一層認識。並強調銀行的合併策略，應不僅只於「大者恆大」的思維，尚須慮及合併據點、通路配置、客服延續、區域整合、成本效益、作業效率及人力配置等實際經營轉換問題，相信可為銀行業在採行合併策略之際，能迅速進入準確航道。
本書第一篇導論闡述合併策略能引導銀行布局亞洲、放眼國際；第二篇法令篇陳述合意性合併與強制性合併之政府法令；第三篇實務篇探討銀行合併動機、態樣、程序及優質合併等實務概念；第四篇個案篇論述國內及國外合併案例之合併過程、財務預測、換股比例及文化融合等經驗；第五篇展望篇期許銀行藉由合併策略以延伸經營綜效及開拓國際視野。