褚時健，1928年生，今年已快高齡90，
　　雲南省華寧縣人，人稱「傳奇菸王」。
　　他在國共內戰、土改、反右、文革等動亂接連四起的時期長大，
　　從小用玉米烤酒出售，在苦難中練就降低成本、生產效益、市場嗅覺的本領，
　　沒讀過商學院，全憑勞改時做糖廠的經驗，邊做邊學，
　　將一家資金短缺、技術落後的捲菸廠，改造成亞洲最大的菸廠──紅塔集團；
　　成為世界第五大的企業，為中共帶來991億元的稅利。

　　他因為官員「搞錯了」而遭到勞改20年，
　　50歲接手雲南一家還在使用19世紀設備的菸廠，
　　在中央漠視、經營活動動輒遭到舉報的情況下，
　　十年不到，成為中國最大──玉溪捲菸廠，一包菸能賣900多元台幣，
　　只用4000名員工，獲利直逼10多萬名員工的大慶油田。
　　轉投資遍及金融、能源、電力、菸業全供應鏈……，
　　如果你去過大陸，一定聽過他的「紅塔山」香菸。

　　這本書講的不是紅塔山傳奇，而是褚時健唯一授權的人生傳記與事業心得，
　　他遭判無期徒刑，假釋出獄之後，窩在雲南偏鄉的住處，訪客竟然絡繹不絕：
　　包括聯想集團柳傳志、中國最大房地產企業萬科集團董事主席王石……，
　　專程拜訪他「取經」請益。
　　甚至有年輕人站在他家門口苦等多日，只為當面聽他說幾句話指點迷津。

　　從「菸王」變「橙王」，為何這麼多中國企業大老都敬他？
　　為什麼媒體與網友（私下）給他的歷史定位是「經營之神」、「最老男神」？
　　他給所有年輕人（幾乎所有人都比他年輕）的建議是：

　　◎人，要讓經歷的一切都值得
　　‧不需要有思想的年代，你更得有自己的想法：
　　其他人徵糧痛打地主，褚時健徵糧卻能使雙方滿意，全縣農民都甘心接受；
　　「上有政策，下就必須有對策」，他的協調技術是什麼？

　　‧勞改商學院，二十年「畢業」，人，不要白白吃苦：
　　生產低落的糖廠，創造奇蹟、扭虧為盈；
　　那時大饑荒剛結束，褚時健卻能讓小工廠種菜養豬、人人都有好福利可拿？

　　◎50歲才起步，不遲：限制太多？就創造條件
　　‧出神入化的簡單本領：「利益平衡」和「經濟效益」，成為中國最大菸廠
　　褚時健與其他國營企業家最大的不同在哪？
　　其他人做事先考慮約束條件，他先選擇必要條件，遭遇難題再設法解決。
　　特別擅長「適當讓渡利益，進而獲得更大的利益」，這之中又如何拿捏？

　　‧內部管理革命，步向偉人的關鍵：
　　改變工人的態度：從「一條菸裡只剩9包菸」到地上的每一縷菸絲都自動撿起來；
　　幾乎不擴充人力：年產量從30萬箱菸暴增至228萬箱，成為全中國工作效率最高的企業……
　　褚時健如何激出員工發自內心的責任感？

　　‧環境設限擋不住他：
　　誰不想「在反對聲中前行」，但如何成為有冒險精神的企業家，而非賭徒？
　　工廠沒政府扶持，怎麼找出路？

　　◎入獄失去一切，76歲出獄後神展開
　　「這一生至少當一次傻瓜」的精神，從沒種過柳丁，卻創造了褚橙傳奇，
　　如今在中國大陸炙手可熱的「褚橙」，原本來自於南方大量種植、價值不高，
　　10元一袋的冰糖橙，褚時健卻選它來種？為何他總是慧眼獨具？

　　褚時健說：「我這一生，就講一點──任何情況下我都要有所作為。」
　　他視經歷是一種財富，如果你被經歷壓倒，就無法得到這筆財富，　　　　　　　　　　　　　　　
　　顛沛，成就褚時健成為一位特立獨行的經營之神，
　　也成就他了不起的企業家精神。

名人推薦

　　「我有很多粉絲，但我個人是褚時健的粉絲……褚廠長身上集中體現了中國企業家的一種精神，是一種在前進中遇到的困難，並從困難中重新站起來的精神。」——中國商界領袖、萬科集團董事會主席 王石

　　「褚橙好吃，但它並非只是一個普通的、好吃的柳丁，它是褚老精益求精、一絲不苟的精神結晶。褚橙的崛起，甚至關乎一個行業的尊嚴。」——農產品推手、本來生活網創始人 喻華峰

　　「一個人跌倒再爬起來並不難，難的是從至高處落到最低谷，還能走得遠，這不是一般人能做到的。在褚老身上，似乎有一種『超能量』，這種能量，來自他做人、做事的高標準與嚴格要求。也正是這種超級能量，使他站得更高、走得更遠。」——地產思想家、北京萬通地產董事長 馮侖

　　「我欣賞所有跌倒後能爬起來的人，尤其是那些被人身後推倒而非自己跌倒的人。」——2010年《時代雜誌》百名影響世界人物、作家 韓寒

　　「我吃過他的柳丁，這麼大年齡才開始創業又做得這麼好，確實給我們這些非常大的激勵。」——地產教父、大連萬達集團創始人暨董事長 王健林

　　「一個真的英雄總是在無法想像的困境中、在不可思議的時點上崛起！褚時健因這幾個柳丁，拉開了與這個時代所有優秀企業家的距離，使自己不僅成為一個不倒的商業傳奇，而且成為了一個不朽的勵志英雄！」——瀟湘晨報社長 龔曙光

　　宏達電基金會董事　　　　　　　盧克文
　　淡江大學中國大陸研究所副教授　李志強