本書編輯方向兼顧理論與實務需要，結合物料管理與倉儲管理兩大課程重點，引導讀者分別從系統與作業觀點了解兩者的重要性，藉由深入淺出的內容介紹以掌握學習重點。
本書共分為十三章，第一章作業全書的概要介紹，簡要說明了物料與倉儲管理的課程內容，以及相關的流程分析技術；接著介紹物料與倉儲管理的基本功能，包括物料組織與編號 (第二章)、物料計劃 (第四章)、請購與採購 (第五章)、進貨與驗收 (第六章)、領發料與盤點 (第七章)、倉儲管理 (第八章)；第九章則介紹物料與倉儲管理作業績效評估，包括績效指標的意義、評估方法與應用範例；此外本書也針對與「生產管理」課程中密切相關的主題，從物料與倉儲管理觀點作重點式的整理，分別是銷售預測 (第三章)、存量管制 (第十章)、MRP物料需求計劃 (第十一章)、JIT即時系統 (第十二章)；第十三章則以物流中心的訂單處理為例，探討物流中心的物流、資訊流相關作業流程，並以此作為物料與倉儲管理乃是物流與供應鏈管理之基礎的最佳佐證。
為強調本書所介紹的內容重點，內文中置入與課程相關的歷屆測驗考題，藉以強化學習成效；此外本書規劃有全新設計的課後習題，不但包含各章節重點的經典題目，更加入相關公務人員特考的考題，可以作為教師指定教科書時的優先考量，也是讀者作為應試時自修的不二選擇。
本書共分為十三章，第一章作業全書的概要介紹，簡要說明了物料與倉儲管理的課程內容，以及相關的流程分析技術；接著介紹物料與倉儲管理的基本功能，包括物料組織與編號 (第二章)、物料計劃 (第四章)、請購與採購 (第五章)、進貨與驗收 (第六章)、領發料與盤點 (第七章)、倉儲管理 (第八章)；第九章則介紹物料與倉儲管理作業績效評估，包括績效指標的意義、評估方法與應用範例；此外本書也針對與「生產管理」課程中密切相關的主題，從物料與倉儲管理觀點作重點式的整理，分別是銷售預測 (第三章)、存量管制 (第十章)、MRP物料需求計劃 (第十一章)、JIT即時系統 (第十二章)；第十三章則以物流中心的訂單處理為例，探討物流中心的物流、資訊流相關作業流程，並以此作為物料與倉儲管理乃是物流與供應鏈管理之基礎的最佳佐證。
為強調本書所介紹的內容重點，內文中置入與課程相關的歷屆測驗考題，藉以強化學習成效；此外本書規劃有全新設計的課後習題，不但包含各章節重點的經典題目，更加入相關公務人員特考的考題，可以作為教師指定教科書時的優先考量，也是讀者作為應試時自修的不二選擇。