★ 台灣版特別序文：「鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌」
　　★《商業周刊》1482期作者獨家專訪、1493期書摘

　　明明擁有全球頂尖的研發技術，卻被台灣、韓國及中國一步步超越，夏普到底犯了什麼錯？

　　目前全世界唯一有能力量產第十代液晶面板、讓鴻海郭台銘不惜動用大筆個人資產也要拿下，耗費巨資成立的大阪「堺工廠」，是拖垮夏普的關鍵因素之一？

　　是這些因素讓郭董逆轉勝！

　　→第一大失策：陷入「創新的兩難」，給台灣、韓國趁虛而入的機會。
　　誤判趨勢，採行「選擇與集中」策略，專注於開發研究、重視團隊合作、研發出超時代的4原色液晶電視的結果，卻不受消費者青睞，最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。

　　→第二大失策：和同胞日本顯示器（JDI）墮入自相殘殺的削價競爭。
　　一度擁有小米手機60%智慧型手機面板訂單，卻因為台灣觸控面板廠商倒閉，從此錯失中國龐大的手機面板市場，甚至千元手機。但，漁翁獲利的其實並非台灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技，而是被JDI趁隙而入！

　　「無法適應變化，就注定遭到淘汰。」

　　中田行彥在本書以「當事人」和「分析者」的二個觀點來敍述。

　　曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」，之後在大學以企業管理學家的身份研究日本的製造業而成為了「分析者」，作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗，一層層剝開新聞媒體看不到的真相！

名人推薦

　　台灣異康Fintech集團首席資深顧問、
　　前巴克萊／花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超
　　資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長│詹文男
　　眾達國際法律事務所主持律師、台灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦

　　──特別推薦

日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1，讀者熱烈推薦：

　　★★★★★　很精采的併購分析！
　　「曾為夏普工作33年的作者，分析起來精闢又精彩。本書不只詳細記錄鴻海收購的過程，也針對經營做了分析，值得一讀。」

　　★★★★★　鞭辟入裡！
　　「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的合理性了。在夏普面臨存續危機的時刻，或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死回生。內容高水準，文章簡單易懂，不論學生和式社會人士都很推薦！」