到了21世紀，不管老闆願不願意，開門做生意，就得面對全球性競爭；
　　這挑戰在電商加入、形成新生態後，哪家公司敢說自己不是「新台商」！
　　20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激，
　　麥肯錫顧問公司研究中心提出「7S模型」，挖掘美國企業成功的共通點，
　　幫助美國企業及社會，重新找回價值與信心。
　　21世紀的台灣，面臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心，
　　值此關鍵時期，投身第一線產學研十餘年的作者，提出台灣版的
　　「7S策略架構」，引領產官學共同思考，在此「7S」架構下，
　　我們該如何正面迎擊早已逼在眼前的大考驗與大機會！

　　據估，2018年，美國製造成本將逆襲中國製造成本，重磅撼動
　　過去20年世界製造版圖的鼎足大勢，掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮！
　　已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商，沒有本錢再錯過！
　　一日千里的「大智移雲」新世紀，是整體「新台商」逐勢征途的天險；
　　更是，台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役！

　　如何極大化「新台商」的總和戰力？ 7個S的戰略架構是大考驗：

　　考題I  S-Curve生命週期策略架構
　　什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發？
　　該從舊的S曲線延伸？還是拉出另一條全新的S曲線？

　　考題2  Smart智慧優勢
　　如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」？
　　如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環？

　　考題3  Scale規模優勢
　　如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式，達到經濟規模？
　　如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合，從事創新以掌握商機？

　　考題4  Scope範疇優勢
　　如何在規模的基礎上，找到規模所釋放出來的範疇空間？
　　如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機，迅速調整商業模式？

　　考題5  Substainbility永續優勢
　　如何挖掘「永續型產銷模式」，滿足生態永續的經營責任？
　　如何挖掘「永續型產銷模式」，追求經營的可持續性？

　　考題6  Societality社會優勢
　　如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下，取得利與義的平衡？
　　如何在社會性的理念基礎上，發展經濟性的經營實務？

　　考題7  Synergy綜效
　　如何透過介面管理，找到不同介面重疊的資源條件，實現內部及外部的綜效？
　　如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘，作為新商業模式的起點？

重磅推薦

　　「本書從當今全球的創新生態，引入全球經濟競爭的新形勢，進而提出新時代國家或企業，思考自身新競爭力的7S策略架構。作者觀察之深入、用功之精勤、思想體系之細密，在在都讓我感動又欽佩。——奧美整合行銷集團董事長 白崇亮

　　「本書提出的7S戰略，可以作為我們進一步深化，政策思考與具體作為的策略性思考指南，適時為陷入經濟迷霧中的台灣經濟，提供一套GPS設備，幫助我們在劇烈的變局中找到對的方向。」——經濟部長 李世光

　　「全球競爭是一個不可逆轉的大環境，同時時間已不再站在台灣這一方，特別希望有機會閱讀本書的幸運者，能夠藉由作者提出的新觀念、新策略，為自己或為企業導入新思維、創造新機會。」——前行政院副院長 杜紫軍

　　「本書最亮眼的地方就在於，為『新台商』譜出一條未來發展的方向，書中佘教授所提出的『大、智、移、雲』趨勢，更可以作為這方面的指引。」——科技部人文司司長 洪世章

　　「本書深入剖析目前台灣遭遇的許多困境與問題點，嘗試提出可能的解決方案。例如與大國為鄰，台灣該如何借力使力？在在能引人進一步探索，值得細細研讀。」——台灣大學國際企業系教授 陳厚銘

　　「『再工業化』的關鍵是要翻轉量產的趨勢、翻轉垂直切割的趨勢，使小量而垂直整合型的生產活動，在高工資國家或者小量體的國家，恢復全球競爭的優勢，這就是作者在本書所說的『再工業化3.0』的真諦。」——國發會主委 陳添枝

　　「我們該怎麼做？如同S曲線所展現的精神：這是台灣產官學研必須整體「共創」的一條路。該怎麼實踐？只要將佘教授開出的每道考題解開，台灣必然能夠拉出新的S曲線、重返『經濟小巨人』的榮耀！」——立法院副院長 蔡其昌