本書針對這些正處於轉型與升級過程中的著名個案，從客家族群象徵性產業的概念與客家產經特質出發，援引文化真實性管理、文化創意產業與產業轉型升級、行銷學的SWOT和4P分析、資源基礎和關鍵成功因素等理論與概念，在研究方法上，採取管理學企業個案診斷的研究途徑，透過文獻探討、實務參與觀察與深度訪談等多重研究方法，加以探究與診斷其未來營運模式的重點、所遇到的問題與解決的方案。經由產業個案經營管理實務的診斷與分析，歸納與淬取出許多轉型與升級的發展策略與關鍵成功因素，對於客家庄多數屬於傳統經濟之極需轉型與升級的產業，將能提供非常實用且可行的建議與參考，也有效地回應了客家研究的相關核心議題。
