複雜多變的問題，一定要用複雜的方式才能解決嗎？
　　美國聯邦準備理事會如何調整利率？
　　巴黎最出色的廚師如何保護自己的招牌菜？
　　蟋蟀如何決定何時該停止尋覓、選定配偶？
　　簡單準則提供實用的工具，幫助達成最迫切的個人和職場目標，譬如瘦身或解決失眠問題，

　　或者是成為更優秀的管理者或更睿智的投資人。

　　◎簡單準則是指人們和組織

　　用來「做決定」並「迅速有效地採取行動」的經驗法則

　　就是指無論你處在任何情況下，都能藉由集中注意力、簡化資訊處理的方式，省下時間和精力的簡便策略；尤其在資訊有限、時間緊迫時，成效特別顯著。

　　◎六種簡單準則，你都能應用在不同領域

　　世界複雜多變，但複雜不是必然的結果。兩位重量級作者——全球知名變動市場策略專家以及史丹佛科技創業計畫領導人提示我們，「可以簡單，何須複雜？」，生活中，你都可以從這六種準則找到捷徑，還能針對特殊情況和使用者量身打造，進展演化、改變重寫。包括 :

　　界限準則：
　　它縮小了選擇範圍，幫助人在面對排山倒海而來的選項時，判定哪些機會值得掌握。如：法官裁定是否交保、竊賊挑選哪間房子下手……

　　排序準則：
　　將各種選項分等級排序，以此決定要將有限的資源用在哪個選項，有助於釐清眾多選項的優先順序。如：醫療現場的檢傷分類、古羅馬人調整繁雜又互相牴觸的法律和法規解釋令……

　　中止準則：
　　當機會相繼出現，什麼時候應該停止尋找並做出決定時，或遇到一步錯步步錯的狀況時，有助於人做出喊停的決定。如：創投投資人考慮是否該停止投資新創公司、攀登聖母峰何時該折返……

　　做法準則：
　　提供堅實的方針，引導大家如何把事情做得更好。特別適用於時間緊迫、壓力又很大的狀況。如：播報運動賽事要注意的方針、消防員如何安全地撲滅森林大火……

　　協調準則：
　　引導複雜系統的所有成員進行互動；釐清在涉及他人的狀況下該怎麼行動。只適用於群體結構。如：群鳥集體飛行現象、綿延好幾公里的蝗蟲大軍……

　　時程準則：
　　著重的是如何在顧及步調、連續性和時限這類的時間因素下完成任務。指引我們何時該採取行動。如：舒緩失眠狀況、皮克斯何時發行電影……

　　◎把握四種特質，就能優化你的簡單準則

　　可以說，簡單準則早已運用在古往今來數不盡事件中，只是我們極少發現，書中引據了數十則精彩實例可以進一步說明，從醫學、昆蟲、運動、約會、戲劇，乃至於單人脫口秀等各種領域，都曾運用簡單準則發揮意想不到的效果。如今，你只須找出它並好好運用，便能從中獲得益處；前提是把握這四項特質：（一）準則的數量只須少數幾條；（二）不管是組織或個人，都為其量身打造；（三）必須用在清楚明確的活動或決策；（四）除了擬出具體方針，也保留自行斟酌的彈性空間。

　　◎三步驟，人人都可以制訂簡單準則

　　★ 在職場上：
　　一、找出促使兩根針（收益和成本）移動的因子：可以拉開兩者間的距離，就是能使利潤增加且持續賺錢的關鍵機會。
　　二、挑出瓶頸：找出阻礙公司改善獲利力的任何決策或活動。
　　三、制訂準則：領導人持個人偏見，將忽略與他們見解不符的資料；最好召集四到八人團隊（納入能每天運用準則的人）來擬訂簡單準則。
　　這套流程已在各種領域創造出非常驚人的成果（不少公司提升了二至五成獲利），有時甚至在短短數月之內便見成效。

　　★ 在個人生活：
　　一、判定哪些因子會驅動你個人的兩根針（讓你快樂、讓你煩惱→影響個人價值）。
　　二、找出妨礙你創造個人價值的瓶頸。
　　三、設計最適合你的簡單準則。
　　簡單準則可以幫助解決個人所面對的挑戰，像是幫小孩做數學作業、夫妻為錢起爭執時如何處理、如何分攤家事、是否要跟某個對象來個第二次約會等等，達成個人最迫切的目標。

　　簡單準則並非一成不變。你可以隨著新證據的出現、目標對象轉換及環境條件變遷而發展進化改良。許多獲利企業與成功人士，都有屬於自己的簡單準則。

本書特色

　　1.實例多，不一定和商業有關，也包括醫學、昆蟲、運動、約會、園藝、戲劇等等各領域，而且解說詳盡清楚。

　　2.從國家到組織、企業，從管理到決策，從工作到生活，加以活用，都可以帶來意想不到的效果。

　　3.許多易讀的科普書籍，其內容可能嫌稍簡略，本書不但易讀，而且內容深入有趣。