台灣第一本以案例解析醫療糾紛、尋求解決之道的專書
　　----為醫療環境找出一條安心安全的路

　　從關懷思維出發的溝通，才能創造醫病和諧
　　沒有真正勇氣的關懷，不是有勇無謀，就是寸步難行！
　　沒有正確希望的關懷，不是誇大期待，就是無法堅持！

　　台灣，平均每天有1名醫師被告
　　醫療糾紛每3年增加 1倍
　　西醫遇到醫糾一生中機率高達44%
　　內、外、婦、兒科4大皆空鬧醫護荒
　　究竟是病人多「奧客」？還是「傲醫」難溝通？

　　面對檢不斷、理還亂的醫糾暴力與官司
　　國內第一本以全案例解析醫療糾紛、尋求根本解決之道的專書
　　蒐錄全球知名案件，客觀剖析事發、處理、結果之真實面目

　　讓「溝通」改變「對立」
　　以「關懷」取代「官司」

　　「重建醫病和諧」100%同理溝通指導手冊
　　心理學大師、爭議調解專家、法學談判權威、受難家屬經驗法則
　　● 20種你一定要知道的人性  
　　● 12堂必修溝通關懷認知技巧
　　● 45件醫療爭議案例調解訴訟分析

　　【特別附錄】
　　●溝通關懷小組編制執行相關法令
　　●日、港、台醫療糾紛調解教學.實務.利弊比較
　　●全球醫糾45案例介入時機、運用策略與成果

　　仁術仁心，為病人雙贏 !
　　除了醫治疾病，醫病之間的「關係」更需要被療癒
　　本書為協助醫師、護理師、藥師、社工、醫檢師、醫院行政、病人和家屬
　　一起學習同理關懷與自我保護之教育手冊。  

　　當醫療糾紛發生時，要做的是冷靜、同理、思考、溝通：
　　◤ 為什麼病人家屬會發飆？  
　　◤ 這件事是「誤解」還是「誤診」？
　　◤ 怎麼表達遺憾(抱歉)、何時說及如何道歉才是合宜？
　　◤ 家屬真正想要的是什麼？
　　◤ 如何做到有效的溝通？
　　◤ 如何恢復醫病信賴，達成共識？
　　◤ 病人是無助的「人球」還是「奧客」？
　　◤ 真正「來鬧事的人」如何處理？
　　◤ 委由律師處理訴訟比較好嗎？

　　醫護有解 ! 病患有靠 !   

　　●醫病關係邁向和諧 3 步驟：
　　Step1. 傾聽.同理.關懷 →  Step2. 溝通.說明.對應 → Step3. 共識.執行.追蹤

　　●爭議解決 4 大策略說分明：
　　1.溝通防範 2.私下和解 3.法律訴訟 4.替代調解ADR 各有利弊得失和最佳做法

　　●醫療爭議調解模式 6 類型：
　　1.【意外風險】腦動脈瘤手術失敗、車禍開顱成植物人、物理治療意外傷害
　　2.【醫療疏失】低估車禍傷害、給錯藥方、打錯點滴、乳癌誤診、麻醉失誤、誤關警告器…
　　3.【溝通不足】不准假硬要外出、覺得被耍的病人、醫檢觸碰私密部位
　　4.【情緒效應】天邊孝子症候群、愛妻大腸癌逝、喪子痛求賠償、醫師受創憂鬱…
　　5.【突發暴力】醉漢暴砸護理師、吸毒女動手毆打、失智老人攻擊…
　　6.【灰色爭議】女童心臟術後出血、孕婦死胎事件、性騷擾疑案、醫師控告醫師
　　…

　　◤常見醫病關係6大警報與因應◢

　　1.    預防→提前準備，以應萬變
　　醫療前清楚說明措施與風險，但醫方仍應積極預防和因應病方因認知落差和人本情緒，若無法接受最後發生之不幸醫療結果，可能會有怨懟、求償、控訴之行為。

　　2.    除雷→提高敏度，佈署支援
　　醫療過程中要覺察病方的想法和歧異點，隨時說明溝通，減少爭議。另對於危險人物就醫要有高度警覺，必要時以警力支援，如醉漢、失智、吸毒、精神異常者。

　　3.    降溫→傾聽宣洩，情緒引導
　　爭議初期未處理妥善，包括醫療疏失、溝通不足、態度不佳、認知落差等都會造成病患和家屬憤怒不滿，應善用傾聽、同理、關懷、溝通、道歉和情緒輔導等技巧。

　　4.    分析→同理對方，掌握關鍵
　　急著下定論或想草草結案，未能真正分析了解病方的關切點和需求，會被認為欠缺誠意，想推託責任，造成敵意和對立產生，後續更難以達成共識。

　　5.    填補→誠懇認錯，合理賠償
　　因為醫療疏失或溝通關懷不足，未能給予病方應有的照護和權益，甚至造成病方的傷害，應誠懇認錯、道歉、溝通及研議補償方案；但也要避免病方予取予求。

　　6.    復原→感謝抱怨，修復和諧
　　態度和說話口氣，在忙碌工作中是最容易疏忽的細節，往往會造成醫病之間看不到的裂痕，當病患提出抱怨時要立即警覺和改正，趁問題還小儘早彌補即將破裂的關係，當雙方關係不幸嚴重破裂時，修復彼此的關係。

　　提前溝通．耐心傾聽．時時覺察．誠實反省．永遠關懷

　　本書以實案教學，提供各類醫糾調解模式，每一場爭議都能找到最佳解決方案！

本書特色

　　主要分為三大部分，以社工、藥師、律師、醫師、護理師、醫檢師、醫院行政人員、病人多種不同層面，以及英美故事及台灣案例理解、分析現狀。

　　獨到見解，提供有效的訓練方法與改變現狀、突破困境：

　　Point.1
　　醫護人員與病人之間，如何做出適當的溝通關懷，如何學習相關的技能而能在職場上安心工作，以減少負能量的累積是當務之急。因此，訓練第一線面對病人的醫事人員面對衝突，學習衝突管理。

　　Point.2
　　當第一線醫護人員無法及時處理突如其來的衝突時，院內就近的人員或是院方指派的人員可以立即即刻前往協助處理。

　　Point.3
　　當有重大的醫療衝突、爭議或糾紛時，院方該以何種姿態正確地面對處理以及如何訓練人員，減少衝突案件發生提高醫療安全與病人安全。

五大影響力人物 撰文推薦！！

　　和田仁孝 日本早稻田大學法務研究科教授
　　王明鉅 台大醫院麻醉科主治醫師、台大醫學院教授、前台大醫院副院長
　　林宏榮  奇美醫學中心副院長   前醫策會執行長
　　陳明賢 國立台灣大學財務金融學系教授
　　潘維大 東吳大學校長
　　(以上按姓氏首字筆劃排列)

醫、法、財經三大體系、聯合掛名推薦推薦！！

　　醫界:
　　劉家正醫師 中華民國基層醫療協會理事長
　　吳志正醫師 法院醫糾調解委員、月旦醫事法報告主編
　　林萍章醫師 長庚醫院心臟外科主治醫師、長庚大學外科教授
　　楊文理醫師 台北市立聯合醫院陽明院區院長
　　方基存醫師 長庚醫學院醫學系主任
　　柴惠敏理事長 台北市物理治療師公會
　　王桂芸教授 中華民國護理師公會理事長
　　余萬能理事長 中華民國藥事品質改革協會
　　王志嘉醫師 三總家醫科主治醫師、國防醫學系&銘傳法律系助理教授
　　劉越萍醫師 中華民國醫師公會全國聯合會副秘書長
　　林工凱醫師 中華民國醫師公會全國聯合會副秘書長

　　法界：
　　洪家殷教授 東吳大學法學院院長
　　藍瀛芳博士 元貞聯合法律事務所住持律師
　　鄭冠宇教授 東吳大學法律系
　　李兆環博士 得聲法律事務所主持律師
　　李永芬律師 理律文教基金會執行長
　　林家琪律師 真理大學法律系主任
　　施茂林教授 台灣交流基金會理事長
　　謝哲勝教授 台灣法學基金會理事長

　　財金界：
　　魯慧中教授 輔仁大學社科院院長