在協商中爭取更佳價值的科學化談判基礎知識：
　　★如何在時限壓力和資訊落差中權衡談判的利益全貌？
　　★「彼此同意」不等於「談判成功」，為什麼人們常會錯過可以創造更大共同價值的談判機會？
　　★各種理性與非理性因素，如何為談判雙方帶來緊張或互補的影響力？
　　★丟開只談「攻防」或高唱「雙贏」的談判術老調，更科學解讀經濟原則與心理作用下的利益互動過程。

　　有些人相信，成功的談判來自於好運氣、好基因，或是其他某些與生俱來的個人特質，不過在《談判桌的經濟學與心理戰》裡，兩位作證明：談判高手並非天生──而是後天得以造就，把這些方法應用在談判協商上，你就能回答過程中出現的各種問題：

　　•何時該談判？
　　•如何知道怎樣才算一門好交易？
　　•何時該轉身離開？
　　•想要取得價值與創造價值的時候，需要考量哪些交易？
　　•你該知道（或者試著去找出）對手的那些事情？
　　•哪種資訊能幫助你取得價值—哪種資訊有害？
　　•何時該先開價？
　　•該如何填補你在對手知識的不足之處？
　　•你能用什麼策略來鼓勵對方讓步？
　　•如果對方是個團隊，或是面臨多人對手的時候，你該如何改變策略？
　　•何時該考慮從談判轉為拍賣？
　　•該如何結束談判？

　　引用心理學與行為經濟最新發展，作者妮爾跟黎斯呈現出前所未聞的全面談判觀點，讓我們看到人類的非理性偏見，如何塑造了談判，影響力絲毫不亞於理性行為。他們也揭露了在日常交流中，我們錯過了許多能創造並取得價值的機會，不管你是要買車、賣掉公司、遊說加薪，甚至只是爭辯誰該去倒垃圾，妮爾跟黎斯說明了：

　　※威脅與承諾對你有利，只要你有辦法瞭解對手的心理。
　　※板著一張臉，會牽涉到你在談判中能取得多少價值。
　　※提高你的期望、合理化你的行動、以整套的層次來談判，這些都是關鍵的談判策略。
　　※在合作與競爭之間取得平衡，對於成功的談判來說很重要。
　　※談判中的力量不均，有時可以讓雙方都更好。
　　※混淆「交易」與「好交易」會讓你付出昂貴的代價—是談判中屢見不鮮的錯誤。
　　※取得價值更勝於創造價值。

　　集結三十年來的創新研究成果，《談判桌的經濟學與心理戰》揭露了經濟學與心理學之間的跨界轉變，出乎意料地竟然出現在日常生活之中。有時候，成功的談判者所使用的反直覺方法，反而能替他們得到更多想要的。

商業與管理界好評薦讀

　　「我們大部分人都擔心自己不是個好的談判者，這本書交織了最棒的談判研究與建議，讀了你會比較平靜，下回面對工作或購物上的談判時，更能泰然處之，搞不好就連面對你的小孩時也辦得到。」－奇普．希思（Chip Heath），《決斷力》（Decisive）、《改變，好容易》（Switch）、《讓創意更有黏性》（Made to Stick）這些書的共同作者

　　「瑪格里特．妮爾與湯瑪斯．黎斯為談判領域帶來了重大的貢獻，不管在學術或實踐上都是，他們結合了經濟學與心理學，形成一套既創新又可行的洞見，不論你是哪一種類型的談判者都適用。」－羅伯特．席爾迪尼（Robert B. Cialdini），《影響力：讓人乖乖聽話的說服術》（Influence：The Psychology of Persuasion）作者

　　「這是我讀過關於談判最好的書，瑪格里特．妮爾與湯瑪斯．黎斯的大作裡全是可行的建議，出人意表卻總少不了實際佐證，從決定該不該談判，到釐清自己是否得到好交易（還是壞交易），到何時該結束談判、該怎麼結束，一切都有了解答。」－羅伯特．蘇頓（Robert Sutton），《卓越，可以擴散：做對七件事，讓人才變將才》（Scaling Up Excellence: Getting to More without Settling for Less）的共同作者

　　「因為大家幾乎隨時在談判，市面上有許多關於談判的書，瑪格里特．妮爾與湯瑪斯．黎斯這一本比其他的都好，依據謹慎的證據、無所不包的考量，本書提供了談判各方面的指引，通俗易懂，既科學又能立刻實踐。」－傑佛瑞．菲佛（Jeffery Pfeffer），《權力：為什麼只為某些人所擁有》（Power: Why Some People Have It-- and Others Don't）

　　「簡明易懂，深入探討了有效談判的根本事實，建立在數十年來的行為心理學與經濟學研究上，兩位精力充沛的教授拆穿了許多常見的誤解，規劃出井井有條的方式，讓人可以掌握談判的策略和實踐方法。」－莎莉．布朗特，西北大學凱洛格管理學院院長