從來都沒有非黑即白的管理，灰色地帶才是管理者的日常！

　　人性常常是管理中最大的挑戰，尤其當問題處在灰色地帶時──
　　★當資深同事表現失常，幾個主管認為應該要辭退，你要請他走人還是再談談？
　　★即將上市的新藥迴響相當好，卻有可能引起某種疾病，你該怎麼走下一步？
　　★團隊來了一個空降人員，有靠山沒實力，如何同時面對上級及維持業績？
 
　　灰色地帶的難題通常考驗管理者的能力與責任，如今灰色地帶更是充滿危機。
　　哈佛商學院教授約瑟‧巴達拉克認為要成為一個成功的管理者，
　　就必須有能力處理各式各樣的難題，更要懂得人性觀點。
　　巴達拉克提出五種思維為現代管理者的最佳判斷工具，幫你拓展思維，增強判斷力。
 
　　這個決定會帶來哪些後果？
　　我是否有該盡的義務？
　　這個決定是否可落實？
　　是誰在下這個決定？
　　我是否能忍受這個決定？
 
　　這五個思維更是世界各地的成功人士認同的方法，
　　任何灰色地帶的問題能經過這一輪辯證，都能讓你的事業與個人帶來成功。

國際推薦
 
　　「這本佳作應隸屬於研究所思維科學的一門課，非常精準並且讓人享受在當中。」──《你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課》作者、哈佛商學院教授　克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
 
　　「每個人都能從這本書的批判性提問、協議的實用工具、判斷思考都能有所收穫」──摩根大通集團董事兼執行長　傑米．戴蒙（Jamie Dimon）
 
　　「巴達拉克建議管理者不要只是思考問題，同時也要能有解決問題的能力。」──巴納德學院校長　黛博拉．史伯（Deborah Spar）
 
　　「所有的商業領導人不管遇到什麼樣的管理問題，都能在這本書找到許多可以刺激思維的方法。」──Panasonic 社長　津賀一宏
 
　　「本書提供了相當實用、微妙、各種情境的架構，幫助所有人在工作或生活上都有辦法處理那些最困難的問題。」──哈佛商學院資深講師、安進藥品公司前董事兼執行長　凱文．夏爾（Kevin Sharer）
 
　　「巴達拉克提供了實用且有深度的指南，處理那些在灰色地帶的問題。非常有趣、有用、令人驚嘆！」──美國紅十字會會長兼執行長　蓋爾．麥高文（Gail McGovern）