紀律，是一種做事方法，一種領導哲學，更是一種心理準則。
硬派，則是在組織內貫徹紀律；這比打贏球賽還重要。
訂定嚴格鐵律，要求成員遵守，創造優質團隊文化，就是身為領導者該做的事。
他是美國足球聯賽歷史上最偉大的教練，
曾帶領無望球隊重返榮耀，創下令人稱羨的冠軍紀錄──
他是史丹佛大學授課爆滿的超人氣教授，
從球場上退而不休，無私傳授團隊組織領導無上心法──
Twitter 創辦人 Jack Dorsey 指名必讀 「改變我人生的五本書之一」
從比爾的球隊經營人生，習得你專屬的硬派領導哲學
──────────────成功人士，硬派推薦──────────────
何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長
沈方正│老爺酒店集團執行長
黃漢滄│農紡實業負責人、中華橄欖球協會理事長
葉向林│台灣第一支美式足球隊「台北獵人隊」先發四分衛兼領隊
林育正│NFL in Taiwan 臉書專頁編輯、台北獵人隊球員、體育記者
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比爾．沃爾希是 NFL 美國足球聯賽史上最偉大的傳奇教練。他先進的領導理念為球界帶來革命，讓舊金山 49 人隊在他的帶領下，從有史以來最差勁的球隊，一路成為建立常勝王朝的傳奇隊伍，10 年內拿下 3 次超級盃總冠軍。他發明的全新「西岸式進攻」戰術，更改寫了未來 30 年美式足球的遊戲規則。
對沃爾希而言，經營球隊與經營企業並無不同；從教練一職退休後，他在史丹佛大學與各大企業擔任領導學講師，場場爆滿，許多企業家都將他的領導哲學奉為圭臬。他說：身為領導人要做的，就是建立一套嚴格的紀律，要求團隊切實遵守；在做足準備之後，就不再掛懷成敗，而是時時檢視自己是否符合設定的標準。只有這樣做，成功才會自行上門。
沃爾希在本書中暢談自身對領導的獨門見解，佐以職業生涯中的趣聞軼事，讓大家得以窺見這位鐵腕教練的獨門心法。無論帶領的是NFL球隊、全球五百大企業，或是小五金行，都能從中學習如何成功管理團隊。【目錄】
序 言 經歷過失敗，才能夠成功
第一部 我的紀律：一個卓越的工作環境
第二部 成功不是靠天分：創新、規劃、常識
第三部 領導的基本要素：觀念、虛榮、結論
第四部 常勝隊伍的致勝關鍵：成員、次序、表現
第五部 薄臉皮、胡說、「星條旗」：從我的鏡中倒影尋覓心得