麥肯錫寫作技術與邏輯思考:為什麼他們的文字最有說服力?看問題永遠能擊中要害? | 拾書所

麥肯錫寫作技術與邏輯思考:為什麼他們的文字最有說服力?看問題永遠能擊中要害?

$ 359 元 原價 399
  麥肯錫系列暢銷書NO.1
  聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書,今周刊專文推薦


  ‧沒有想法,卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章?
  ‧明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點?
  ‧「我想到了!」——不知該如何著手的報告,如何寫得能說服人?
  ‧有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎?

  本書是迄今唯一一本教我們
  「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。


  作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士,
  曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業,在創業成立事務所之後,
  十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等
  數十家日本知名企業,培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。
  本書就是要告訴你:麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力,怎麼寫的?

  ◎訊息——我未必這麼說,但能使你這麼做


  .有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc!
  .你沒這麼說,卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進」
  .刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。
   你會這麼運用文字,以達到自己的目的嗎?

  ◎你的思想,如何以精彩文書表現?──表現思考的技巧,你能運用自如嗎?

  「金字塔結構」和「MECE原則」(不遺漏、不重複)等怎麼運用在寫作技術?
  作者獨創的「TH法」(高杉尚孝法),讓你一眼就看見問題核心,
  同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事,
  建立起俯瞰全局的整體架構。

  ◎提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧,說服人不必口才犀利

  問題多半有三大類,如何提案讓客戶願意掏錢?
  替代方案該給幾個?提出順序有學問。為什麼訊息的傳達,由上而下效果最好?

  書中還備有課題演練,讓你馬上練習,鍛鍊你運用文字的技巧。
  例如:
  一、下列的空格要填入什麼連接詞呢?
  廠商原本預定明年度完成水管鋪設,    近鄰末端水管的農家出現反對
  聲浪,交涉沒有進展,完成不到兩成。
  
  二、根據以下的三個訊息,所推導出的「最終結論」,
  哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是?

  ‧三個訊息為:
  「A公司產品的必要原料,價格高漲」
  「A公司工廠使用的燃料,價格上升」
  「同時期,A公司的員工獲得大幅調薪」
  ‧合乎邏輯的推論是:
  A「A公司未來會大幅調漲價格」
  B「未來A公司的利益會大幅減少」
  C「未來A公司的股價會下跌」
  D「A公司的製造成本會上升」

  問題發生時,本來毫無頭緒的你,能瞬間看見核心嗎?
  最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。


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