鴻毛之重:傳承一一○年的家族企業接班課 | 拾書所

鴻毛之重:傳承一一○年的家族企業接班課

$ 342 元 原價 380
  ──全球羽絨霸主/父子企業家兩代之間最真實、坦白的深度對談──
  接班後,要撕去富二代「人生勝利組」的心理印記,面對一個殘酷事實:
  人生,本來就是不斷遭遇失敗,在試煉中重整旗鼓、再站起來的過程。

  台灣上市公司有73%是家族企業,老闆平均年齡為62歲,居兩岸三地之冠。
  《經濟學人》2018年曾以「Taiwanese bosses are the Chinese-speaking worlds oldest」
  (台灣企業老闆年齡是華文世界最老的)為題,點出台灣企業家找不到接班人的窘境。
  接班,是台灣商業界現正遭遇的挑戰,棒子交得早,怕第二代能力不足;交得晚,倉卒接班後遺症更大。
  清光緒年間(1908年)創立的合隆毛廠,為台灣少數跨足國際市場的百年家族企業,年營業額約60億元。

  一個歷經110年、五代接班的家族企業,如何克服傳統產業的「老」問題?
  合隆第四代傳人陳焜耀,將自己親身經歷的分家危機、瀕臨倒閉、眾叛親離、守成與創新的挑戰,與家族第五代傳人陳彥誠進行父子之間最真實、最坦白的深度對談,分享兩人從看法對立、相互理解、建立默契到並肩作戰的接班過程。

  四年級總裁老爸vs.七年級董事長兒子坦白講

  ‧百年企業該如何應勢變革?
  父:勇於試錯,才能找到問題的真正解答
  子:變革不是賭一把,而是如何做出抉擇

  ‧老組織該如何引入新人才?
  父:自己培養團隊,才能成為長久班底
  子:引進外部專業,有不同刺激與火花

  ‧商業背叛是經營者必經之痛?
  父:強取豪奪、言而無信,就是背叛
  子:自立門戶是競爭者,稱不上背叛

  ‧傳男不傳女,新世代認同嗎?
  父:傳承是交託,也是家族使命
  子:經營權與所有權,或可分開

好評推薦

  「父子直接而坦誠的針對企業經營、家族關係,甚至許多基本價值觀念進行交流與融合。這樣的接班方式與過程,十分與眾不同,也相當完整的呈現在本書中。」──司徒達賢 政大名譽講座教授

  「將企業起死回生,推向巔峰,又將事業交由兒子接棒,輔導上路後即放手,留住健康的身體享受人生。這樣面面都顧及的安排,是經營者夢寐以求的方案。」──王正一 桂冠食品創辦人

  「上一代正值壯年之際就交棒,某種程度是肯定下一代的管理能量與潛力,更重大的意義是由公入私,輔佐並看顧下一代,這是家族企業的一種極致傳承。」──周俊吉 信義房屋董事長

  「這是一本精彩的家族企業經營個案,敘述歷經一一○年、五位企業主在不同的產業環境下,面對種種的困難以及挑戰,做出一次次的企業決策。」──葉佳紋 瑞昱半導體創辦人

  「誰能想像在清光緒年間,合隆毛廠就已經存在,在經過幾次戰爭洗禮、世界經濟結構轉變後依然屹立,這樣曲折的故事,除了走過一一○年的合隆,誰能說這些?」──林義傑 超馬創業家、極地探險家

  「在本書中,我們看見一位父親心中的隱形交棒劇本。陳焜耀如何藉由和兒子一起完成四大極地超馬的挑戰,觀察他的接班能力,還有公司決策權移轉之後,父子之間饒富興味的進退智慧。」──郭奕伶 商業周刊總編輯、商周CEO學院院長

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