在ＡＩ時代中，所有商務人士都應該學會「專案管理術」！
‧為了避免「回頭修正錯誤」，「起始階段」該做哪些事？
‧專案各「規劃階段」的內容及排程為何？
‧進入「執行」階段，你需要掌握進度的祕訣以及許多技巧！
‧孫正義社長如何成立新事業？如何邁向成功？如何將專案管理術運用於其中？
只要是由各種職位的人組成團隊，設定一項目標，具備
‧「品質＝要提出什麼樣的產出？」
‧「交期＝做到什麼時候？」
‧「成本＝需要多少預算和人員？」
三項要素，不論什麼類型的工作，都可以成為「專案」。
所以，不管是製作上司指示的資料、進行業務活動、更新網站等，都是「專案型工作」。
我們平常都在處理各種專案！
而為了達成提案人期望的品質及交期，
分配有限的成本並達成目標的流程，即為「專案管理」。
作者擔任軟體銀行社長室室長時，多次受命執行孫正義社長發起的「強人所難」專案，編纂出一套「用最快最短的速度，達成目標的超實用專案管理術」──不論新人還是老手都能馬上應用，讓「團隊工作」變得爆炸性快速！
如果你有以下問題：
‧連續加班好幾天，身心俱疲
‧對工作夥伴和家人造成麻煩
‧工作和私生活都不順利
只要具備「專案管理」能力，便能轉變為
✓很少加班，私生活也很充實
✓即使進入AI時代，也不會找不到工作
✓想做的事能一一實現
而當你已經是專案經理，你更需要本書解答你的各種問題！
‧新手被提拔為專案經理，面對年長的成員時，需要留意哪些事？
‧發現成員的動力低落時，專案經理該怎麼做？
‧成員間起衝突時，專案經理該如何解決？
‧交期突然提前時，首先該做什麼事？
‧想鍛鍊「專案經理」能力時有什麼好方法嗎？
本書特色
★讓團隊工作變得急遽快速的最強方法！職場新手必讀必學！
★能在最快最短的時間內，達成目標的專案管理術！
★跳脫「意外狀況＆麻煩問題」的實用知識，解答專案經理的「常見煩惱」！
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‧專案各「規劃階段」的內容及排程為何？
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只要是由各種職位的人組成團隊，設定一項目標，具備
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‧「交期＝做到什麼時候？」
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所以，不管是製作上司指示的資料、進行業務活動、更新網站等，都是「專案型工作」。
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分配有限的成本並達成目標的流程，即為「專案管理」。
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‧想鍛鍊「專案經理」能力時有什麼好方法嗎？
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