《麥肯錫教我在哪工作就在哪成長》
◎現在的工作就這麼做一輩子嗎？有方法能讓你找對志向！
◎主管給我的考績不好，我該憤而離職還是找機會逆轉？
◎上司要我改掉我熟悉的工作模式，他不信任我了嗎？該怎麼辦？
◎我很不喜歡搞人際關係那一套，這樣能帶人當主管嗎？
◎不必因為公司裡的討厭鬼們而辭職，有簡單方法對付。
任職麥肯錫超過30年的資深顧問告訴你，對工作沒了熱情、或只能靠熱情，
從徘徊到篤定，你該這麼做。
作者喬安娜．芭爾許（Joanna Barsh）現為麥肯錫顧問公司榮譽董事，
長期協助企業應付策略、營運、組織各方面的挑戰。為了撰寫本書，
她親自訪談任職《財星》雜誌一千大企業、數百位職場上卓然有成的人。
這些職場的成功者，也曾喪失過熱情、犯過大錯、團隊不肯配合、
甚至遇到辦公室惡棍……他們怎麼在逆境中成功的？
她說：在哪工作，就在哪裡成長。癥結要解開，否則換頭路問題依舊重來。
◎對工作喪失熱情，徘徊也是種選擇
．對工作感到不滿，那就先想自己五年後的模樣
問自己：如果繼續待在原地五年甚至更久，會發生什麼事？
如果你的答案是「什麼都沒學到」，這代表你已錯過一些機會了！
但，離職之前，可能的話先做滿一年（這一年你該做的是……）。
．從徘徊到篤定，這麼做
上班時，你充滿能量的時間占比多少？如果低於30％就該警覺！
如何找到自己的「最佳狀態」、夢想中的職位？
你可以利用六度分隔理論，就會找到能幫助你的貴人。
◎犯下大錯時……
．讓事件落幕的方法，不是辭職
犯錯時最難放下的不是錯誤本身，而是難堪與悔恨的情緒，當下該怎麼辦？
怎麼擺脫陰影？你可以準備一張教訓小抄帶在身上，藉此安慰自己。
然後呢？做好新的工作。這才能把當年的荒唐錯誤，轉變成你日後的英雄事蹟。
◎與辦公室惡棍共事──上班痛苦的根源
．遇到勢利眼又不能得罪的人，怎麼應付？
本書提供三種自保方式教你往後遇到混蛋不打緊，還能得到利用混蛋的智慧，
佛系面對一切職場霸凌！
．難搞的人，你得看出他憑哪一點自負
即使是難搞的人，也有值得欣賞的強項，怎麼努力也要找出來。
再不行，就把這件事塑造成全公司的問題，讓大家一起來面對。
◎目前的工作不再有吸引力，我該轉向還是堅持？
．被喊停、遭冷凍，先找上司尋求內部調動
新鮮感消退時，別再用換工作製造新鮮感，你相信嗎？主管會是你的助力。
怎麼釐清自己的需求、怎麼把上司拉近自己的團隊？本書都有解決辦法。
職場人會面臨的工作困境，本書都有攻略方法，
你還在猶豫著怎麼跳脫現在的工作狀態嗎？
從徘徊到篤定，你該這麼做。
《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》
麥肯錫系列暢銷書NO.1
聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書，今周刊專文推薦
‧沒有想法，卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章？
‧明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點？
‧「我想到了！」——不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？
‧有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎？
本書是迄今唯一一本教我們
「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。
作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士，
曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後，
十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等
數十家日本知名企業，培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。
本書就是要告訴你：麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力，怎麼寫的？
◎ 訊息——我未必這麼說，但能使你這麼做
．有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc！
．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進」
．刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。
你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？
◎你的思想，如何以精彩文書表現？──表現思考的技巧，你能運用自如嗎？
「金字塔結構」和「MECE原則」（不遺漏、不重複）等怎麼運用在寫作技術？
作者獨創的「TH法」（高杉尚孝法），讓你一眼就看見問題核心，
同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事，
建立起俯瞰全局的整體架構。
◎提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧，說服人不必口才犀利
問題多半有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢？
替代方案該給幾個？提出順序有學問。為什麼訊息的傳達，由上而下效果最好？
書中還備有課題演練，讓你馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。
例如：
一、下列的空格要填入什麼連接詞呢？
廠商原本預定明年度完成水管鋪設， 近鄰末端水管的農家出現反對
聲浪，交涉沒有進展，完成不到兩成。
二、根據以下的三個訊息，所推導出的「最終結論」，
哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是？
‧三個訊息為：
「A公司產品的必要原料，價格高漲」
「A公司工廠使用的燃料，價格上升」
「同時期，A公司的員工獲得大幅調薪」
‧合乎邏輯的推論是：
A「A公司未來會大幅調漲價格」
B「未來A公司的利益會大幅減少」
C「未來A公司的股價會下跌」
D「A公司的製造成本會上升」
問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？
最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。
《麥肯錫問題分析與解決技巧》
國泰世華銀行、竹科頎邦科技、金門大學讀者會指定用書
《商業周刊》、《今周刊》專文推薦
《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》在臺暢銷破50,000冊，作者高杉尚孝又一力作。
上次他教你──寫完的同時也想清楚了。
這一次要讓你更厲害──問完問題，答案就出來了。
◎解決問題的能力決定你的待遇，讓麥肯錫的強項成為你的專長。
◎說故事就可以發現問題在哪裡？
◎分類問題、設定課題：疑難雜症迎刃而解。
◎用情境分析：立刻看出哪個解決方案好。如何辦到？
作者高杉尚孝曾在全球管理顧問業龍頭麥肯錫公司，擔任諮詢顧問多年。
他指出，市面上談論「解決問題」的書籍，多半只說明發現問題和設定課題的重要性，
很少具體的分析與解決問題的技巧——「然而，這才是麥肯錫專家們的強項！」。
許多人誤以為只要學會邏輯樹、金字塔結構、MECE，就具備解決問題的能力，
事實上並非如此。麥肯錫的強項是，從「目的」和「時間」這兩個角度來問問題，
他們是這樣處理的。
（你不需要先背誦什麼邏輯原則、金字塔結構、彼此獨立絕無遺漏……。
看完本書，你解決問題的邏輯步驟會自然浮現）：
一、發現問題時，先分類，而非究責
問題發生後第一要務不是究責，
而是判斷它是「恢復原狀型」、「防止潛在型」還是「追求理想型」？
．恢復原狀型：業績下降了，怎樣回復？（利用差異分析找出相異之處）
．防止潛在型：電腦硬碟裡儲存了大量重要資料，會出現什麼潛在風險？
（要「同時備妥」預防策略和因應策略）
．追求理想型：希望明年的營業額可以成長7％，如何實現？
（你得鎖定「可行的」目標）
二、將問題轉化成具體課題：
問題和課題哪裡不一樣？
「問題」是現狀與期望之間的落差，「課題」則是追求答案的提問。
多數人陷在問題裡打轉，沒想過課題是什麼。
你可以利用 S-C-Q-A（Situation, Complication, Question, Answer Analysis）
問題接近法，一邊發現問題，一邊以疑問句找出課題。
例如：電腦硬碟裡儲存大量重要資料，會出現什麼潛在風險？
可能會發生硬碟損壞的問題，失去重要資料（具體課題）。
也就是說，重要資料消失，是問題背後要解決的課題。
三、找出能解決課題的各種替代方案：
強化員工的電腦技能以防止人為疏失、安裝最新的防毒軟體、
安裝不斷電系統、將硬碟資料備份等，都是替代方案，但千萬不能只有一個。
四、接下來運用情境分析，評價替代方案：
情境分析，就是「說未來的故事」，包括預測型環境分析、複數腳本情境分析。
最常用的分析工具就是3C或5力。
五、選出「最適合」（未必最佳）的解決策略，並採取行動（貫徹執行力）。
像這樣，問完問題，解決的邏輯也自動浮現出來了，厲害吧？
各界推薦
《麥肯錫教我在哪工作就在哪成長》
yes123求職網資深副總經理／洪雪珍
「為你而讀」執行長／蘇書平
《經理人月刊》總編輯／齊立文
知名臉書部落客／職場黑馬學
《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》
世紀奧美公關創辦人／丁菱娟
作家、深崛萌國文改革教育發起人之一／朱宥勳
「我是文案」版主／黃思齊
《麥肯錫問題分析與解決技巧》
全球華人競爭力基金會董事長／石滋宜
中國生產力中心總經理／張寶誠
M觀點知識頻道創辦人／Miula
「放棄22k，蹦跳新加坡！」版主／艾兒莎
◎現在的工作就這麼做一輩子嗎？有方法能讓你找對志向！
◎主管給我的考績不好，我該憤而離職還是找機會逆轉？
◎上司要我改掉我熟悉的工作模式，他不信任我了嗎？該怎麼辦？
◎我很不喜歡搞人際關係那一套，這樣能帶人當主管嗎？
◎不必因為公司裡的討厭鬼們而辭職，有簡單方法對付。
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作者喬安娜．芭爾許（Joanna Barsh）現為麥肯錫顧問公司榮譽董事，
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她親自訪談任職《財星》雜誌一千大企業、數百位職場上卓然有成的人。
這些職場的成功者，也曾喪失過熱情、犯過大錯、團隊不肯配合、
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《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》
麥肯錫系列暢銷書NO.1
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‧沒有想法，卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章？
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‧「我想到了！」——不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？
‧有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎？
本書是迄今唯一一本教我們
「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。
作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士，
曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後，
十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等
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◎ 訊息——我未必這麼說，但能使你這麼做
．有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc！
．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進」
．刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。
你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？
◎你的思想，如何以精彩文書表現？──表現思考的技巧，你能運用自如嗎？
「金字塔結構」和「MECE原則」（不遺漏、不重複）等怎麼運用在寫作技術？
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同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事，
建立起俯瞰全局的整體架構。
◎提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧，說服人不必口才犀利
問題多半有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢？
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例如：
一、下列的空格要填入什麼連接詞呢？
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聲浪，交涉沒有進展，完成不到兩成。
二、根據以下的三個訊息，所推導出的「最終結論」，
哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是？
‧三個訊息為：
「A公司產品的必要原料，價格高漲」
「A公司工廠使用的燃料，價格上升」
「同時期，A公司的員工獲得大幅調薪」
‧合乎邏輯的推論是：
A「A公司未來會大幅調漲價格」
B「未來A公司的利益會大幅減少」
C「未來A公司的股價會下跌」
D「A公司的製造成本會上升」
問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？
最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。
《麥肯錫問題分析與解決技巧》
國泰世華銀行、竹科頎邦科技、金門大學讀者會指定用書
《商業周刊》、《今周刊》專文推薦
《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》在臺暢銷破50,000冊，作者高杉尚孝又一力作。
上次他教你──寫完的同時也想清楚了。
這一次要讓你更厲害──問完問題，答案就出來了。
◎解決問題的能力決定你的待遇，讓麥肯錫的強項成為你的專長。
◎說故事就可以發現問題在哪裡？
◎分類問題、設定課題：疑難雜症迎刃而解。
◎用情境分析：立刻看出哪個解決方案好。如何辦到？
作者高杉尚孝曾在全球管理顧問業龍頭麥肯錫公司，擔任諮詢顧問多年。
他指出，市面上談論「解決問題」的書籍，多半只說明發現問題和設定課題的重要性，
很少具體的分析與解決問題的技巧——「然而，這才是麥肯錫專家們的強項！」。
許多人誤以為只要學會邏輯樹、金字塔結構、MECE，就具備解決問題的能力，
事實上並非如此。麥肯錫的強項是，從「目的」和「時間」這兩個角度來問問題，
他們是這樣處理的。
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看完本書，你解決問題的邏輯步驟會自然浮現）：
一、發現問題時，先分類，而非究責
問題發生後第一要務不是究責，
而是判斷它是「恢復原狀型」、「防止潛在型」還是「追求理想型」？
．恢復原狀型：業績下降了，怎樣回復？（利用差異分析找出相異之處）
．防止潛在型：電腦硬碟裡儲存了大量重要資料，會出現什麼潛在風險？
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．追求理想型：希望明年的營業額可以成長7％，如何實現？
（你得鎖定「可行的」目標）
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也就是說，重要資料消失，是問題背後要解決的課題。
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安裝不斷電系統、將硬碟資料備份等，都是替代方案，但千萬不能只有一個。
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《麥肯錫教我在哪工作就在哪成長》
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《經理人月刊》總編輯／齊立文
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《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》
世紀奧美公關創辦人／丁菱娟
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《麥肯錫問題分析與解決技巧》
全球華人競爭力基金會董事長／石滋宜
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M觀點知識頻道創辦人／Miula
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