台、日、中、韓同步發行
第一本完整記述
日本「經營之聖」----稻盛和夫的傳奇人生！
創立京瓷、KDDI，成功重建日航。稻盛和夫一生懸命的奮鬥歷程。
特別收錄：從未曝光過的珍貴私人信件首度公開！
稻盛和夫親自修訂暨推薦！
「我秉持著『利他之心』，朝著自己相信的正道，不左顧右盼，不帶一絲邪念，筆直前進。這次承蒙北康利先生協助，充分理解並將我的人生歷程統整出來。」──稻盛和夫
本書從稻盛和夫的祖父、父母開始介紹，描述稻盛和夫在求學、成長過程中克服重重困難，成功開發精密陶瓷、自行創業並將京瓷推向世界舞台的故事。
透過本書可瞭解家庭教育對稻盛和夫的影響，以及京瓷、第二電電的發展與重建日本航空的艱辛過程；一窺稻盛和夫思想哲學的發展歷程。
作者並多次採訪稻盛和夫本人及各方相關人士，蒐羅了許多珍貴資料及照片。
其中更有首次曝光的家書，信裡描述了稻盛和夫一路以來獨自支撐公司的自豪，以及對於上司不理解自己的憤怒等等，率直地呈現出稻盛和夫早年創業時心情的變化。實屬近年來難得一見之發現。
----------------------------------------------------------------------------------------------
▌本書特色 ▌
1.人物描述立體又精彩的傳記
本書作者為日本知名的政經類傳記作家，文筆簡潔、敘事功力佳。
作者並巧妙地將稻盛和夫各階段的人生經歷，與他日後發展出的經營哲學結合在一起，講述什麼樣的經歷形成稻盛和夫現在的思想。
描述稻盛和夫家人的篇幅不少，其家人很有個性，例如稻盛和夫覺得公司很爛而想要離開松風工業去參加自衛隊時，哥哥就罵他：「就算是爛公司，也比年紀輕輕的你厲害。給我好好幹！」
2.可瞭解稻盛和夫的經營手法與日本戰後的工業歷史
書中透過稻盛和夫的實際經歷講解其經營手法與精神，並敘述他如何從最初的懵懂成長為出色的領導者。
本書也提及日本戰後的經濟環境、工業發展情形與工業用陶瓷的相關知識，並介紹京瓷的發展歷史，讀者可透過本書獲得許多相關資訊與知識。
3.白手起家的經營經歷相當勵志
成績不佳又得了肺病的稻盛和夫，從不起眼的貧困少年成為媲美經營之神的優秀企業家，白手起家的過程相當激勵人心。
讀者可透過本書瞭解稻盛和夫的思想、態度與人生哲學。
▌專序推薦 ▌
城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人 唐松章
味蘇旺股份有限公司董事長、台灣第二電電股份有限公司執行董事 蘇麗華
（以上依姓氏筆畫排序）
▌好評推薦 ▌
SmartM世紀智庫創辦人 許景泰
交通大學榮譽退休教授 楊千
資策會產業情報研究所（MIC） 所長 詹文男
東方廣告E董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東
中國旺旺控股有限公司獨立董事 簡文桂
（以上依姓氏筆畫排序）
「稻盛先生的著作在台灣出版甚豐，本書《一生懸命》更進一步，完整記錄他如何用一生實踐「敬天愛人」的稻盛哲學，從屢試不第的孩子王，成長為全球前五百大企業的創辦者。若想從客觀角度完整瞭解稻盛先生的人生方程式，細究他如何秉持「利他之心」與一生懸命的心態，朝著自己相信的正道，不左顧右盼，不帶一絲邪念，筆直前進，本書是頗為完善的選擇。」
──崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人 唐松章
「這本書滿足了我三個好奇的心理
（1）了解一個人成長的背景：稻盛和夫這樣子的人在二戰的時候他還是一個小孩子，他見證了日本二戰之後的重建與復興
（2）變革管理成功的個案：稻盛和夫如何將申請破產保護的日航重新上市
（3）利他之循環精神的詮釋」
──交通大學榮譽退休教授 楊千
「綜觀稻盛和夫所締造的傳奇，雖也有天時地利人和的加持，但其思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求，不僅是全球經營者的標竿，更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範！」
──資策會產業情報研究所（MIC） 所長 詹文男
「稻盛和夫的書在台已超過二十本，但如果你只能挑一本，我覺得這本蠻適當的。因為本書將其個人生平、時代脈絡、經營理念與企業起伏相互呼應，也會讓你對日本過去一百年的社經演變有更深的認識。」
──東方廣告董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東
「根據我七八十年來的觀察，既是企業家，又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。」──季羨林
「我對稻盛和夫先生一直很敬仰，很多事情都是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。」──馬雲
「稻盛和夫先生不僅創辦並帶領兩家企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業家。」──郎咸平
「我想在這個社會上，沒有比中小企業的經營者更『努力、認真』地看待經營的人了吧！他們可以看出誰才是真正的值得追隨的人。對他們而言，流行一時的經營指南只是紙上談兵。而稻盛和夫的經營哲學因為具有普遍性和實用性，並且也實際經過社會的考驗，有其說服力，才能擄獲這些中小企業經營者的心。」──摘自<後記>
第一本完整記述
日本「經營之聖」----稻盛和夫的傳奇人生！
創立京瓷、KDDI，成功重建日航。稻盛和夫一生懸命的奮鬥歷程。
特別收錄：從未曝光過的珍貴私人信件首度公開！
稻盛和夫親自修訂暨推薦！
「我秉持著『利他之心』，朝著自己相信的正道，不左顧右盼，不帶一絲邪念，筆直前進。這次承蒙北康利先生協助，充分理解並將我的人生歷程統整出來。」──稻盛和夫
本書從稻盛和夫的祖父、父母開始介紹，描述稻盛和夫在求學、成長過程中克服重重困難，成功開發精密陶瓷、自行創業並將京瓷推向世界舞台的故事。
透過本書可瞭解家庭教育對稻盛和夫的影響，以及京瓷、第二電電的發展與重建日本航空的艱辛過程；一窺稻盛和夫思想哲學的發展歷程。
作者並多次採訪稻盛和夫本人及各方相關人士，蒐羅了許多珍貴資料及照片。
其中更有首次曝光的家書，信裡描述了稻盛和夫一路以來獨自支撐公司的自豪，以及對於上司不理解自己的憤怒等等，率直地呈現出稻盛和夫早年創業時心情的變化。實屬近年來難得一見之發現。
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▌本書特色 ▌
1.人物描述立體又精彩的傳記
本書作者為日本知名的政經類傳記作家，文筆簡潔、敘事功力佳。
作者並巧妙地將稻盛和夫各階段的人生經歷，與他日後發展出的經營哲學結合在一起，講述什麼樣的經歷形成稻盛和夫現在的思想。
描述稻盛和夫家人的篇幅不少，其家人很有個性，例如稻盛和夫覺得公司很爛而想要離開松風工業去參加自衛隊時，哥哥就罵他：「就算是爛公司，也比年紀輕輕的你厲害。給我好好幹！」
2.可瞭解稻盛和夫的經營手法與日本戰後的工業歷史
書中透過稻盛和夫的實際經歷講解其經營手法與精神，並敘述他如何從最初的懵懂成長為出色的領導者。
本書也提及日本戰後的經濟環境、工業發展情形與工業用陶瓷的相關知識，並介紹京瓷的發展歷史，讀者可透過本書獲得許多相關資訊與知識。
3.白手起家的經營經歷相當勵志
成績不佳又得了肺病的稻盛和夫，從不起眼的貧困少年成為媲美經營之神的優秀企業家，白手起家的過程相當激勵人心。
讀者可透過本書瞭解稻盛和夫的思想、態度與人生哲學。
▌專序推薦 ▌
城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人 唐松章
味蘇旺股份有限公司董事長、台灣第二電電股份有限公司執行董事 蘇麗華
（以上依姓氏筆畫排序）
▌好評推薦 ▌
SmartM世紀智庫創辦人 許景泰
交通大學榮譽退休教授 楊千
資策會產業情報研究所（MIC） 所長 詹文男
東方廣告E董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東
中國旺旺控股有限公司獨立董事 簡文桂
（以上依姓氏筆畫排序）
「稻盛先生的著作在台灣出版甚豐，本書《一生懸命》更進一步，完整記錄他如何用一生實踐「敬天愛人」的稻盛哲學，從屢試不第的孩子王，成長為全球前五百大企業的創辦者。若想從客觀角度完整瞭解稻盛先生的人生方程式，細究他如何秉持「利他之心」與一生懸命的心態，朝著自己相信的正道，不左顧右盼，不帶一絲邪念，筆直前進，本書是頗為完善的選擇。」
──崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人 唐松章
「這本書滿足了我三個好奇的心理
（1）了解一個人成長的背景：稻盛和夫這樣子的人在二戰的時候他還是一個小孩子，他見證了日本二戰之後的重建與復興
（2）變革管理成功的個案：稻盛和夫如何將申請破產保護的日航重新上市
（3）利他之循環精神的詮釋」
──交通大學榮譽退休教授 楊千
「綜觀稻盛和夫所締造的傳奇，雖也有天時地利人和的加持，但其思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求，不僅是全球經營者的標竿，更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範！」
──資策會產業情報研究所（MIC） 所長 詹文男
「稻盛和夫的書在台已超過二十本，但如果你只能挑一本，我覺得這本蠻適當的。因為本書將其個人生平、時代脈絡、經營理念與企業起伏相互呼應，也會讓你對日本過去一百年的社經演變有更深的認識。」
──東方廣告董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東
「根據我七八十年來的觀察，既是企業家，又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。」──季羨林
「我對稻盛和夫先生一直很敬仰，很多事情都是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。」──馬雲
「稻盛和夫先生不僅創辦並帶領兩家企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業家。」──郎咸平
「我想在這個社會上，沒有比中小企業的經營者更『努力、認真』地看待經營的人了吧！他們可以看出誰才是真正的值得追隨的人。對他們而言，流行一時的經營指南只是紙上談兵。而稻盛和夫的經營哲學因為具有普遍性和實用性，並且也實際經過社會的考驗，有其說服力，才能擄獲這些中小企業經營者的心。」──摘自<後記>