本書共計二十章，但可分為七大部分加以說明

　　第一部分，包括：組織及管理概論、管理理論的演進與外界環境三章。除了對於若干基本觀念，如組織、組織效能、管理、管理功能等，做較有系統之說明外，並對於管理思想之源流及其演進，加以扼要闡述。

　　第二部分，包括第四至第九章，代表本書最主要部分-規劃與控制。在這部分，乃就一規劃與控制系統之構成、功能及程序，做完整說明。同時介紹有關之若干技術及工具，俾使所討論之原理及原則，獲得具體有效之應用。

　　第三部分，包括第十至十一兩章，屬於正式組織結構及其功能問題之討論。主要項目計有：組織結構、控制限度(幅度)、指揮路線、直線主管與幕僚、授權又分權、部門化等，都是非常基本的問題。

　　第四部分，包括第十二至十五章，也有四章之多。一般而言，所討論者，屬於組織行為問題。本書之基本觀念是：任何組織均有其本身任務及目標，而組織成員也有其個人需求及目標。

　　第五部分，包括第十六、十七兩章。所探討者，乃有關一組織在動態環境下之組織發展、組織成長及改變等問題。其中特別涉及管理人才之培育、組織結構之調整，以及進步科技之引入等。

　　第六部分，包括第十八及十九兩章，乃顯示管理學應用範圍之擴大。一為擴大應用於國際環境；在一多種文化社會背景下，管理哲學、實務及方法等，有哪些普遍性與特殊性問題。另一為擴大應用於種種非營利組織，如大學、醫院或其他文化、宗教機構；如格將發展於企業機構之管理原則及方法，轉移應用於解決此類機構之種種殊管理問題。

　　第七部分，也就是第二十章，乃討論管理之未來發展。此方面之發展，主要仍導源於管理環境之改變。在未來所面臨之管理問題中，無疑地，有關「創新」之管理將愈趨複雜而重要；此即如何將「創造改變之程序」納入管理範疇。