設計思考全攻略:概念X流程X工具X團隊,史丹佛最受歡迎的商業設計課一次就上手 | 拾書所

設計思考全攻略:概念X流程X工具X團隊,史丹佛最受歡迎的商業設計課一次就上手

$ 629 元 原價 699
什麼是設計思考?
創新不是無中生有,「設計思考」是透過從人的需求出發,創造更多的可能性。

  在數位化、供過於求的時代,創新最大的盲點就是失對象感、無法釐清優先順序
  聚焦使用者 X 有流程意識 X 在正確的脈絡運用工具
  是在複雜環境中有效創新的成功關鍵!


  翻轉產品優先的慣性,從聚焦使用者需求啟動創新;
  建立清楚的流程意識,梳理跨部門多方協作與持續疊代;
  用圖像釐清複雜系統問題,融合用途理論、精實創業、敏捷開發、
  換位思考、鉤癮畫布,一本學會在適當流程運用專家級工具共創!

  用先進技術開發的產品,為什麼市場反應冷淡?
  跨部門專案各方需求複雜像無底洞,層層關卡該如何推進創新?
  產品概念要如何連結、擴大,能夠放上平台、融入生態系?

  創新重鎮史丹佛大學有堂傳奇課程ME310,NASA、Apple、3M、SAP等全球超過45家一流機構都帶著問題上門求教。ME310就是掌握新世代創新流程密碼的設計思考發源地,本書作者賴利・萊佛是課程總監,也是設計思考的共同創始人。

  在這本書中,萊佛:
  說明設計思考的概念與流程
  融入各產業專家的實作經驗
  結合用途理論、商業模式畫布、精實創業等創新思維廣被使用的工具
  讀者在設計思考的各個環節都可以學習導入適當的創新工具,並且強調圖像思考,更容易與團隊討論、形成共識、跟組織溝通。

  你可以快速學到:
  ‧改變心智模式:從產品、技術先行,改變為聚焦使用者,了解現實的複雜性。
  ‧深掘使用者的需求:用換位思考地圖、5W1H六何問題、AEIOU法、用途理論等,挖出使用者的真正需求。
  ‧養成流程敏銳度:掌握設計思考的7個流程,即使卡關、掙扎也有清楚的概念知道如何發散與收斂。
  ‧視覺化與演示:運用故事、視覺化媒材與簡單的語言,與團隊分享自己的發現,讓大家都可以在同樣的進度上協作共創。
  ‧實驗與疊代:透過疊代法反覆建構、測試原型,從使用者所身處的框架理解、學習並解決問題。
  ‧建立系統思考:真實環境的問題多是複雜、多面向、動態與非線性的,看清系統的邊界關聯,打開視角,找到更好的解決方案。

  唯一一本可以讓你搞懂設計思考及如何運用的最強攻略書!
  不論你是加入創新專案的新手、帶領數位轉型的經理人還是準備開發服務的創新者,這本書都能夠幫助你全方位了解的設計思考──看清盲點、找到工具、協作共創。

名人推薦

  華碩董事長 施崇棠    
  奇想創造董事長 謝榮雅
  台灣科技大學設計系教授、設計與思考研究室總監 唐玄輝
  政治大學數位內容學程副教授 陳宜秀
  悠識首席體驗架構師 蔡明哲
  聯名推薦

  「本書透過大量的實作歷程與表格工具,解釋設計思考的不同階段,描述如何改造組織讓設計思考可以扎根於公司的環境之中,最後透過商業生態系統思維,協助我們運用設計思考,面向未來數位世界與人工智能的挑戰。」──台灣科技大學設計系教授、設計與思考研究室總監 唐玄輝

  「本書就設計思考在組織中的意義進行了廣泛的討論,為設計思考提供了一個更開闊的視野,這是其他的書籍中所缺乏的。很高興看到一本切近社會以及專業者需求的設計思考書,希望讀者能感受到同樣的鼓舞及啟發。」──政治大學數位內容學程副教授 陳宜秀

  「本書的作者群、結構和內容都讓本書值得一讀……本書的呈現方式儘管輕鬆活潑,本書團隊卻成功地完成了一本深度驚人之作。」──《哈佛商業經理人》(Harvard Business Manager)

  「混合模型即設計思維和數據分析的結合,再藉由經驗產生各具特色與強項的創新。特別是在數位轉型時期,這是所有商務人士最新的成功必須能力。」──施華洛世奇的創新網絡總監 漢內斯‧埃勒(Hannes Erler) 

  「這本書超出我的預期,帶給我前所未有的洞見,它確實幫助我從全新角度,反思如何使用設計思維的使用,並與我的團隊共同執行。」──西門子瑞士股份公司歐洲首席執行官 史坦。萊瑟尼(Dr. Carsten Liesener)博士

  「這本《設計思考全攻略》是一本實用指南,對於每天面對不斷變化的客戶行為,並提出創新解決方案的工作者,這是一本非常有幫助的書。」──蘇黎世保險集團(瑞士)戰略與業務發展主管 托馬斯‧斯泰格(Thomas Steiger)

  「安聯每天致力於新的創新,並在許多初創企業的數位化和協作領域處於領先地位。設計思維手冊為我們提供了反思的空間,逐步實現組織和構造改革的動力。」 ──安聯(Allianz)亞洲創新實驗室區域經理 羅馬。布蘭德利(Roman Braendli)

  「每天我們都面臨著新的挑戰,這些挑戰通常被歸類為一個問題。設計思維不僅是戰略發展的核心,而且有助於採用新的思維方式來突破目標。我深信,本書是支持數位轉型的正確方法。」──瑞士微軟首席人工智慧與數據分析專家 克雷迪奧‧米帝(Claudio Mirti)

  「本書是我所見過設計思考的唯一最佳定義。」──基斯・多斯特(Kees Dorst),《框架創新》(Frame Innovation)

  「本書不只勾勒、描述如何應用設計思考……它是一本充滿想像力的新作品。」──奈傑・克洛斯(Nigel Cross),《設計思考:理解設計師的思維和工作法》(Design Thinking: Understanding how designers think and work)

 

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