為什麼A+巨人也會倒下:企業為何走向衰敗,又該如何反敗為勝(暢銷新裝版) | 拾書所

為什麼A+巨人也會倒下:企業為何走向衰敗,又該如何反敗為勝(暢銷新裝版)

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當世界失控時,你更要戒慎恐懼。
以衰敗者為師,是企業從A到A+的關鍵!
 
  當世界經濟巨幅震盪,A+企業能挺過風暴,還是就此一蹶不振?如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊,其實已經開始走向衰敗?
 
  A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據,試圖解答下列問題:
  ●企業衰敗過程是否有清楚的階段?如果有,能否及早察覺敗象?
  ●一旦走下坡,是否還有扭轉頹勢的機會?
  ●如果能夠扭轉乾坤,又該如何逆轉勝?
 
  他深入分析由盛而衰的企業,研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運,最後歸結出企業衰敗的五個階段:
 
  第一階段:成功之後傲慢自負
  成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大,認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素,那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。
 
  第二階段:不知節制,不斷追求更多、更快、更大
  第一階段的傲慢直接導向第二階段,當企業走到這個階段,便失去了原本有紀律的開創力,也就是當初令他們躍升到卓越的特質,反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域,或放棄了對卓越的堅持。
 
  第三階段:輕忽風險,罔顧危險
  跨入第三階段表示內部已出現警訊,但由於外部成果依然亮眼,以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據,他們開始冒進,不但承擔了過高的風險,還拒絕正視冒險的後果。
 
  第四階段:病急亂投醫
  面對日漸累積的危險和日益增高的風險,這時領導人是病急亂投醫,還是重拾紀律?病急亂投醫的公司可能就落入第四階段,情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……,一開始的行動或許能帶來正面效果,但終究無法持久。
 
  第五階段:放棄掙扎,變得無足輕重或走向敗亡
  到了這個階段,一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力,有些公司日漸沒落,甚至遭淘汰出局。
 
  只要及早了解衰敗的徵兆,便可以讓健康的企業知所警惕,讓正在走下坡的企業及時踩下煞車,甚至重整旗鼓後,變得更加健康茁壯!投資人亦可透過五個階段的判斷準則,評估大環境下的公司現狀,同時警醒自己,是否為了追求獲利而輕忽風險,定斷出一個不落入衰敗的投資策略。
 
強勢推薦
 
  林揚程(太毅國際顧問公司執行長)
  花梓馨(104人資學院資深副總經理)
  游舒帆(商業思維學院院長)
  程世嘉(iKala共同創辦人暨執行長)
  楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師)
  雷浩斯(價值投資者、財經作家)
  謝文憲(企業講師、作家、主持人)
 
推薦書評
 
  透過本書的解析,可以讓你在經營企業的過程中多點心思……提升你在經營上的敏感度,提早警覺與掌控。──林揚程(太毅國際顧問公司執行長)
 
  成功無法複製,失敗卻能避免!柯林斯的提醒,一直是我經營事業的準則。──花梓馨(104人資學院資深副總經理)
 
  《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。──游舒帆(商業思維學院院長)
 
  如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's,那麼本書寫的就是Don'ts,企業領導人應該時時溫習。──程世嘉(iKala共同創辦人暨執行長)
 
  在柯林斯的著作中,我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。──楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師)
 
  最聰明的人,就是從別人的失敗中學習的人。──雷浩斯(價值投資者、財經作家)
 
  這本書裡所提的每個例子,都是我向失敗借鏡的絕佳教材。──謝文憲(企業講師、作家、主持人) 
 
  保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習,而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯

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