9成以上的經理人都同意
　　──轉換新職是職涯中最具挑戰性的時刻！

　　★頂尖主管，懂得超前部署！
　　想要在職場上步步高升，轉換職位是不可避免的未來趨勢
　　只要做對的事，每個人都有辦法快速適應新職
 
　　哈佛商學院教授教你，在關鍵的90天內成功轉換新職，
　　估算轉職風險值，以每日、每週、每月的逐步計畫，
　　大幅縮短損益平衡點的時間，
　　讓每一次轉職都能創造職涯高峰，脫穎而出！
 
　　★每位工作者都應該要讀！
　　內部升職和加入新組織是最常見的轉職類型，
　　加入新公司就像器官移植，你就是新器官。
　　若無法順利適應，可能被組織的免疫系統攻擊和排斥！
 
　　★分秒必爭，你不該浪費時間！
　　美國總統有100天證明自己，但新主管只有90天而已。
　　接任新職前幾個月所採取的行動，幾乎會左右你的成敗。
 
　　本書基本原理適用於，從一線主管到公司執行長等所有新領導人。

本書重點

　　◎完美囊括5種經營狀況的「STARS模型」

　　包含五種不同情況的特質與挑戰，包含成立事業、把公司拉回正軌、因應快速擴張、讓過去表現優異如今面臨嚴重問題的企業重振雄風、管理表現良好的組織，並進一步提升到更高境界。
 
　　無論你正身處哪一種企業經營狀況，作者在此書中詳細分析各項挑戰、機會，幫助你達到最終目標──「打造運作順暢、不斷成長的企業」。
 
　　◎為自己談出有利條件的10條注意事項

　　1.    不要跟新老闆避不見面
　　2.    不要出其不意
　　3.    不要只帶著問題找上司
　　4.    不要報流水帳
　　5.    不要指望上司改變
　　6.    趁早並經常釐清期望
　　7.    主動建立良好關係
　　8.    和對方溝通你的時間表
　　9.    針對上司重視的領域，及早做出成績
　　10.    從上司尊重的人那裡獲得好評
 
　　◎如何領導前同事？

　　如果你是內部高昇，面對昔日戰友，而今卻變部屬的舊同事，是否感覺有點尷尬？你必須運用以下原則來化解：
 
　　‧接受關係必然改變的事實
　　‧盡早舉行交接儀式
　　‧重新取得昔日同事的支持，找出願意替你做事的關鍵人物
　　‧巧妙建立權威，你可以徵詢眾人意見，然後自行決定
　　‧把目標放在對業務有利的事，畢竟有戰功的人才有大聲說話的權力
 
　　◎本書還有更多實用內容……

　　這本書經典長銷10年，且適用於每個人。瓦金斯教授研究發現，每次職務轉換平均影響12人，包括上司、同事、直屬部屬和其他利害關係人。
　　參考本書，有系統地協助所有人快速適應，將為組織帶來極大效益。
　　不只你要讀，部屬、同事、家人、伴侶，所有正在轉職或即將轉職的人都該閱讀！
 
本書特色

　　1.    哈佛商學院教授親授經典管理智慧 : 他和全球各地數百名副總裁與總監級領導者，花費3年萃煉出本書精華，結合管理概念、工具、案例和實際建議，完美符合轉職過渡期領導人的需求。

　　2.    90天就能見效 : 照著本書做，在短時間的三個月內，就能立即看見成效！

　　3.    各類評估表格精準完整 : 協助你診斷並了解目前處境，例如精算轉職風險，畫出辦公室政治影響力人物關係圖，早日達到損益平衡點，精準量化所有轉職可能遇見的困境，並提出確切解決方法。

　　4.    幫你實際操作 : 每章末附有「檢查清單」，整理主要內容、實際應用，提前準備並快速適應未來挑戰
 
各界好評推薦

　　•    長銷10年，售出27國語言版權

　　•    名列《哈佛商業評論》（Harvard Business Review Press）暢銷書榜。

　　•    為哈佛商業評論出版社屢屢獲獎的線上學習工具「領導人轉職過渡期」（Leadership Transitions）的基礎原型。

　　•    《富比士》雜誌（Forbes）讚其：「他的智慧與研究成果，已經成功地幫助了許多到新公司就職的工作者。」

　　•    美國權威商業雜誌《Fast Company》：「在這本充滿原創性的《從新主管到頂尖主管》中，麥克‧瓦金斯為新領導者的前90天提供了建議：你應該提升自己、加速學習、讓策略更合乎環境的變化、找到盟友組隊。」

　　•    《從新主管到頂尖主管》充滿了許多實用的圖表及策略，是一本不僅具有新觀念、高智慧，而且是極為實用的工具書。──邱文祥（前台北市副市長）

　　•    《從新主管到頂尖主管》經過10年淬煉，並濃縮成字字金句，亦期待各位在閱讀後，能在領導之路開闢出一條新做法，透過自身實踐持續產出正面的影響。──林沂萱（亞太區資深招募顧問暨職涯教練）

　　•    空降或新手主管可以在到職的關鍵90天內，花時間在理解現狀，建立人脈網絡，並在相對小的地方做出一點點貢獻，撬動他人的信任感，讓自己順利著陸。──游舒帆（商業思維學院院長）