瞭解彼得原理，你永遠無法像現在這樣享有無知的幸福：你不再盲目地尊崇你的主管或是統御你的下屬。永遠不會！因為如果你知道彼得原理，你不可能忘記它。——《芝加哥太陽報》

　　◎ 不要讓員工潰敗在晉級的階梯上
　　彼得博士指出：在一個等級制度中，
　　每個員工趨向於上升到他不能勝任的職位。
　　每個員工由於在原有職位上工作成績表現優異（勝任），
　　就會被提升到更高一級職位；
　　其後，如果繼續勝任就會繼續被提升，直至到達他不能勝任的職位。

　　◎ 日子一久，每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任
　　彼得原理警示我們：
　　將一個員工晉升到一個無法發揮才華的職位，
　　不僅不是對他的獎勵，反而使其無法發揮才華，也給組織帶來損失。
　　勞倫斯‧彼得對彼得原理的詮釋，
　　成為二十世紀以來最具洞察力的社會和心理領域的創見。

　　◎ 彼得原理——20世紀最深刻的社會和心理學發現
　　彼得原理首次揭開層級組織和公司人員任用的弊端，
　　以及由此引發的許多隱患。
　　由此可以解釋：組織機構為什麼效率不高？為什麼管理者不做事，
　　做事的又不是管理者？為什麼組織中總是存在人浮於事、效率低下的問題……
　　
　　彼得原理揭示長久以來存在於組織中被人們漠視的人員任用的陷阱，發掘組織中管理混亂、庸人當道、人浮於事的深層根源。
　
　　本書以翔實的資料、嚴謹的論述、犀利的觀點對彼得原理進行系統深入的解讀，同時對彼得原理的各種變體和衍生定律以及與彼得原理有關的定律和法則也予以收錄，並且進行解析和點評。

名人推薦

　　彼得原理是20世紀最深刻的社會和心理學發現，以科學史上的地位來說，勞倫斯‧彼得甚至可以與牛頓和哥白尼媲美。——《紐約時報》

　　世人對帕金森推崇備至，因為他提醒人們注意到某些社會現象。現在，那些現象已經由彼得原理首次以科學方法加以闡釋。——《經濟學人》

　　在所有促進人類生活及生存情形的各種建議中，只有彼得原理真正瞭解人類的組織問題。——亞馬遜網站

　　彼得原理針對兩個問題：一是如何才可以避免「晉升極限併發症」，二是身為經理級主管，如何才可以知人善任。《彼得原理》是一本管理者必讀的經典。——克萊斯勒汽車公司總裁 艾科卡