岸見一郎談帶人:善用「勇氣心理學」,無論帶人、賞罰、交辦、溝通⋯⋯搞定主管所有的人際煩惱 | 拾書所

岸見一郎談帶人:善用「勇氣心理學」,無論帶人、賞罰、交辦、溝通⋯⋯搞定主管所有的人際煩惱

$ 297 元 原價 330
心理學大師阿德勒說:「所有煩惱,皆來自人際關係。」
工作脫離不了「人」的互動,也是工作煩惱的主要來源,
無論是帶人或與人共事,
都能利用阿德勒等心理學家的智慧,解決職場難題!

  ★ 阿德勒心理學權威岸見一郎第一本關於領導力的著作
  ★ 日本亞馬遜經營管理、領導、經營策略分類暢銷榜NO.1


  如果你有以下煩惱,必讀本書:
  .沒有主管經驗,現在突然要帶人感到不知所措
  .部屬總是出狀況,想罵人卻怕失了儀態又傷人
  .用心鼓勵部屬,但對方沒有如預期般成長
  .成為主管後,事情沒變少,煩惱卻變多
  .總是在想自己是不是不適合當主管

  ◎ 領導,是全方位的人際關係,不只是在職場
  自我啟發之父阿德勒曾說:「所有煩惱,皆來自人際關係。」
  工作占了生活將近三分之一的時間,
  因此,人生的煩惱有很大一部分來自職場。
  職場有上級、同事、下屬、客戶、同業的關係,
  其中最令人覺得困擾的就是擔任主管。
  然而,領導是全方位的人際關係,
  如果在職場上帶人備受尊敬,在親友間的人際關係也不可能很差。

  ◎ 帶人,先讓部屬擁有投入工作的「勇氣」
  許多領導管理類書籍都教導,要做一個有魄力的領導者,帶領部屬前進,
  或是以「棍子和紅蘿蔔」責備和鼓勵的方式,指導部屬,
  但這樣的帶人方式隱含了「上對下」的觀念,會讓部屬無法發揮自我價值。

  百萬暢銷書《被討厭的勇氣》作者岸見一郎發現,
  主管真正的職責,不是下指令管理部屬,而是與部屬建立互助合作的關係:
  .不責罵、不誇獎,單純評價事情,好壞皆說明原因
  .肯定部屬貢獻,讓其感受到自我價值,積極投入工作
  .尊重並信賴部屬,與部屬建立信任關係
  .根除職場中的競爭關係,讓團隊相互合作,追求整體正向發展

  ◎ 管理的關鍵核心,跟內在課題有關
  除了煩惱如何與部屬相處,有些主管可能會不斷自我懷疑,
  覺得自己無法勝任主管職、覺得當主管好累……
  岸見一郎為你的所有內在課題提出了解方,讓你更能自信的擔任好主管:
  .覺得自己不適合當主管→會擔心才正是進步的動力
  .感到孤單、沒有歸屬感→可試著與部屬溝通、交流
  .自己當得沒有比別人好→接受自己、只和過去的自己比較
  .覺得當主管好累→體認當主管是為團隊「貢獻」,從中發現自己的價值
  .不知如何建立氣氛良好的環境→從笑容開始,主管體貼親切也會讓部屬感到輕鬆

  本書還有更多不同以往的領導方式,只要照著執行,
  無論你是新手主管,還是帶人帶到心很累的主管,
  都能輕鬆管理、讓部屬自動自發,帶出高績效的強團隊!

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  丁菱娟|影響力學院創辦人
  白慧蘭|微軟資深產品行銷協理暨工作生活家社群主理人
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  施典志|瀚宇彩晶總編輯、曾任方格子平台營運總監
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  鄭正一|最佳方案有限公司執行長

  「沒有人是天生的領導者,阿德勒心理學告訴我們領導的學習都要從了解自己開始,同理別人,以及有選擇和改變的勇氣!」──丁菱娟,影響力學院創辦人

  「領導就是帶人、帶心,真正的帶心,不是運用權力,而是運用人際關係。從阿德勒的人際心理切入,主管才能真正『把部屬變夥伴』的精髓。」──李河泉,「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練

  「職場上,帶人與被帶是難解的問題。主管非萬能,員工也非都笨拙,話說出口,是正面力量,亦可以傷人,如何對話,進而身體力行改變做法,就在本書中。」──鄭正一,最佳方案有限公司執行長

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