新時代的設計裝修公司經營Know How
大型設計公司透過數位化強化組織管理分工效率，
中小型設計公司一人身兼多職更要活用數位工具！
運用數位網路工具線上洽談、攬客、會議、應聘，面對顧客與社內管理等的大量案例
事前以智慧型手機及電腦搜集情報，反應客戶的行為與需求！
數位化經營革命，並不是要用IT或網際網路取代人的工作，而是以「不需要靠人來完成的事情，就通通交給IT來解決吧」為出發點。
在日本，住宅設計是以小型自建案為主，
AIHOME代表董事伊藤謙繼承了父親在日本宮城縣的住宅設計工程公司（工務店），
新冠肺癌病毒席捲全球之際，接案量卻成長了130%，
能逆風得到這樣的成果，
在於他堅信「你必須將不斷變化的時代視為機會！」
身為老闆，你「DX」（Digital Transformation）了嗎。DX意味著企業活用數據技術，繼續改造組織與商業模式，從根本上改變提供價值的方法。
作者希望透過DX化達到更低的成本，並讓利給客戶。大部分建築公司的社長認為「蓋房子」是他們的工作，但在哪裡都可以蓋房子，並不是非你不可，一個建築公司想要活下來所需要的只有一件事：因應時代變化。而在應對變化的過程中，正是需要利用DX促進建立「成功的結構」。
“一間建築公司能長期活下來，是對過去委託我們客戶的使命感，
我們抱持著「絕對要生存下去」的強烈覺悟，建構能活下去的系統，
雖然路才走到一半，我才剛剛開始經營，
但是我了解這是一間能存活下來的建築公司所必須的條件。
只是知道是不行的，你必須將不斷變化的時代視為機會！
這個從內心湧出的強烈慾望帶給我寫這本書的勇氣。 ”──伊藤謙
【章節精華速覽】
第1章，描述關於新時代的客戶服務
第2章，深入探討客戶管理和組織，以少數菁英達成高收益
第3章，詳細撰寫能將利益留在公司的「企業體質」
第4章，分享徹底活用IT、網路的吸引客戶與招聘的訣竅。
第5章，對客戶與建築公司最佳的銷售模式，並明確指出現在開始住房銷售的應有狀態
第6章，分享許多或用IT、網路的具體例子，這些能加速DX化。
特別收錄！日本的他山之石，台灣如何借鏡升級應用
大型設計公司透過數位化強化組織管理分工效率，
中小型設計公司一人身兼多職更要活用數位工具！
運用數位網路工具線上洽談、攬客、會議、應聘，面對顧客與社內管理等的大量案例
事前以智慧型手機及電腦搜集情報，反應客戶的行為與需求！
數位化經營革命，並不是要用IT或網際網路取代人的工作，而是以「不需要靠人來完成的事情，就通通交給IT來解決吧」為出發點。
在日本，住宅設計是以小型自建案為主，
AIHOME代表董事伊藤謙繼承了父親在日本宮城縣的住宅設計工程公司（工務店），
新冠肺癌病毒席捲全球之際，接案量卻成長了130%，
能逆風得到這樣的成果，
在於他堅信「你必須將不斷變化的時代視為機會！」
身為老闆，你「DX」（Digital Transformation）了嗎。DX意味著企業活用數據技術，繼續改造組織與商業模式，從根本上改變提供價值的方法。
作者希望透過DX化達到更低的成本，並讓利給客戶。大部分建築公司的社長認為「蓋房子」是他們的工作，但在哪裡都可以蓋房子，並不是非你不可，一個建築公司想要活下來所需要的只有一件事：因應時代變化。而在應對變化的過程中，正是需要利用DX促進建立「成功的結構」。
“一間建築公司能長期活下來，是對過去委託我們客戶的使命感，
我們抱持著「絕對要生存下去」的強烈覺悟，建構能活下去的系統，
雖然路才走到一半，我才剛剛開始經營，
但是我了解這是一間能存活下來的建築公司所必須的條件。
只是知道是不行的，你必須將不斷變化的時代視為機會！
這個從內心湧出的強烈慾望帶給我寫這本書的勇氣。 ”──伊藤謙
【章節精華速覽】
第1章，描述關於新時代的客戶服務
第2章，深入探討客戶管理和組織，以少數菁英達成高收益
第3章，詳細撰寫能將利益留在公司的「企業體質」
第4章，分享徹底活用IT、網路的吸引客戶與招聘的訣竅。
第5章，對客戶與建築公司最佳的銷售模式，並明確指出現在開始住房銷售的應有狀態
第6章，分享許多或用IT、網路的具體例子，這些能加速DX化。
特別收錄！日本的他山之石，台灣如何借鏡升級應用