本書深刻易懂，觸動人心，溫暖務實，不論是新手主管或資深領導人，
都能透過閱讀本書，重新思考主管的角色，成為一位更好的領導人。
隨著你在組織的位置越來越高，你越需要讓其他人贏，而不是自己贏。
如果你以自己喜歡被管理的方式，來管理別人，你就忘記了一點：你不是在管理你自己。
只有當你喜歡領導，你才能夠對你帶領的人帶來啟發。
領導並不是告訴人們該怎麼做好工作；領導，是幫助人們把工作做得更好。
過去的領導人知道如何給答案；未來的領導人知道如何問問題。
在你脫口而出「但是」之前，深呼吸問自己，接下來的話到底值不值得說。
最大的挑戰不是「了解」領導力該怎麼做，而是去「做」到我們對領導力的了解。
事情交辦了，為什麼完全沒有進展？
為什麼我的部屬不能像我一樣？誰是不可教練的人？
從新手主管，到財星五百大企業CEO都常落入的陷阱，
世界第一領導人教練給您，最深刻而直指核心的叮嚀。
**本書內附教練工具：教練員工的六個問題、團隊「前饋」練習、凝聚團隊的四個步驟。
這本書是作者葛史密斯（Marshall Goldsmith）在EMBA雜誌的專欄精選。這個專欄是EMBA雜誌最受歡迎的單元，長期以來受到許多讀者熱烈迴響，表示當頭棒喝，受到很大的啟發。
在這本書中，葛史密斯特別提出團隊領導人需要注意的一些心態轉變和做法。由於很多優秀人才在成為主管之後，常會落入一些共同的陷阱，例如，忙著達到目標，而忽略了培養人才，或者是要求部屬「像自己一樣」，以致部屬熱情與信心降低。這些問題也阻礙了主管成為一位更好的領導人。
各界推薦
名人推薦：強力推薦
★潘進丁 全家便利商店會長
★林達宗 輝瑞大藥廠台灣總裁
★徐 莓 台灣怡和餐飲集團執行長
★黃冠華 旭榮集團執行董事
都能透過閱讀本書，重新思考主管的角色，成為一位更好的領導人。
隨著你在組織的位置越來越高，你越需要讓其他人贏，而不是自己贏。
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只有當你喜歡領導，你才能夠對你帶領的人帶來啟發。
領導並不是告訴人們該怎麼做好工作；領導，是幫助人們把工作做得更好。
過去的領導人知道如何給答案；未來的領導人知道如何問問題。
在你脫口而出「但是」之前，深呼吸問自己，接下來的話到底值不值得說。
最大的挑戰不是「了解」領導力該怎麼做，而是去「做」到我們對領導力的了解。
事情交辦了，為什麼完全沒有進展？
為什麼我的部屬不能像我一樣？誰是不可教練的人？
從新手主管，到財星五百大企業CEO都常落入的陷阱，
世界第一領導人教練給您，最深刻而直指核心的叮嚀。
**本書內附教練工具：教練員工的六個問題、團隊「前饋」練習、凝聚團隊的四個步驟。
這本書是作者葛史密斯（Marshall Goldsmith）在EMBA雜誌的專欄精選。這個專欄是EMBA雜誌最受歡迎的單元，長期以來受到許多讀者熱烈迴響，表示當頭棒喝，受到很大的啟發。
在這本書中，葛史密斯特別提出團隊領導人需要注意的一些心態轉變和做法。由於很多優秀人才在成為主管之後，常會落入一些共同的陷阱，例如，忙著達到目標，而忽略了培養人才，或者是要求部屬「像自己一樣」，以致部屬熱情與信心降低。這些問題也阻礙了主管成為一位更好的領導人。
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