平凡人也能成為領導者！

　　提煉出能夠讓部屬「願意追隨」的七大面向：
　　個人魅力、溝通術、管理方法、決斷力、行動力、讀書術、人格特質！

　　將日本星巴克起死回生，短時間內創造出1000億日圓的業績，
　　最傳奇、最平民、也最成功的主管典範──
　　前日本星巴克CEO岩田松雄，
　　提出了51則管理教科書不會教的職場潛規則及態度。
　　讓你從容不迫面對未來職場的全新挑戰。

　　成功主管，不是自我感覺良好！
　　有些主管永遠都留不住好人才。
　　有些主管則到哪裡都能擁有自己的人馬。

　　當上主管後，連上廁所的樣子都有人會注意？
　　工作守則不是給主管的，是給只把工作當工作的人看的？
　　當上主管後，要認清人品好比工作能力好還要重要？
　　當上主管，更不能罵人？

　　員工如果不明白公司現狀與未來的方向，
　　就不會知道自己目前工作的成效與意義，也就無法激起動力與熱忱。

　　領導者的必備條件1：適時給予部屬支援與激勵
　　領導者的必備條件2：認真了解員工的需求與擔憂
　　領導者的必備條件3：用文字反覆傳遞想法給所有人

熱忱推薦

　　李仁芳｜曾任政大科技管理研究所所長．文建會前副主委
　　李弘暉｜遠東新世紀人力資源處協理
　　徐光宇｜曾任統一星巴克總經理
　　盧希鵬｜台灣科技大學管理學院專任特聘教授

讀者感謝回響

　　■淺顯易懂，以自身的經歷，並提出許多職場案到來說明，十分具有作為領導者的說服力。（40世代，科技業）

　　■成為領導者必拜讀過的書，內容充滿身為主管應該知道的技能和觀念。（40世代，IT公司）

　　■能勝任一份工作，不代表就能成為好主管，這一點著實讓我苦惱許久。這本書讓我領悟到，領導者的素質和涵養是帶領團隊不可缺少的。（50世代，科技業）

　　■無意間拜讀到這本書，心中滿是激勵，恨不得盡快將想法好好實踐，這是我這一年碰到最好的一本書。（30世代，服務業）

　　■「我覺得很好，但上頭老闆們覺得不好。」這樣的NG話，仔細想想，我有時也會對自己的部屬這樣說，真是戳中我的痛感，今後自己得多多留意。（30世代，廣告業）

　　■讀這本書時，被許多內容刺痛了心。原來與我一直認知領導者的形象，完全是相反的，也修正了許多自己自以為是的認知。「相信自己！」這種誰都說得出來的話，其實是非常難以做到。但我在這本書中，得到了重新面對的勇氣和希望。（40世代，製造業）