本研究透過文獻分析、深度訪談、量化統計等研究方法，將研究資料彙整後進行適當歸類與轉化。在文獻分析部分，選擇加拿大、德國、義大利、日本、韓國及新加坡6個國家具體實務做法；深度訪談則依區域性的重點產業，包含商業服務業、製造業、醫療照護業與營造業業者進行訪談，共計21人。
本研究分別針對政府端與企業端提出建議如下：
一、 對政府的建議
(一)提前預測不同工作和技能的供給與需求，作為政策參考。
(二)就業服務網站轉型多元載具並增加職務配對功能，以提高媒合效率。
(三)找出並改善群體退出勞動市場之主因，活化未充分利用的勞動力。
(四)師法日本、韓國機器人新策略，加速我國企業智慧化。
(五)透過學校教育與職涯輔導改變國人職業偏好，重塑部分產業之職業形象，以消彌供需落差。
(六)增設醫療照顧科別，藉以因應人口變化。
二、 對企業的建議
(一)透過改善薪資或工作環境（條件）來提高產業或企業的吸引力。
(二)加強現有勞動力的利用，並完善留住勞動力之策略。
(三)以廣告宣傳、企業精神領袖等宣傳方式，重新塑造產業品牌形象。
(四)採用多元階段性退休規劃與設計，使企業在進用人力上能更有彈性。
本研究分別針對政府端與企業端提出建議如下：
一、 對政府的建議
(一)提前預測不同工作和技能的供給與需求，作為政策參考。
(二)就業服務網站轉型多元載具並增加職務配對功能，以提高媒合效率。
(三)找出並改善群體退出勞動市場之主因，活化未充分利用的勞動力。
(四)師法日本、韓國機器人新策略，加速我國企業智慧化。
(五)透過學校教育與職涯輔導改變國人職業偏好，重塑部分產業之職業形象，以消彌供需落差。
(六)增設醫療照顧科別，藉以因應人口變化。
二、 對企業的建議
(一)透過改善薪資或工作環境（條件）來提高產業或企業的吸引力。
(二)加強現有勞動力的利用，並完善留住勞動力之策略。
(三)以廣告宣傳、企業精神領袖等宣傳方式，重新塑造產業品牌形象。
(四)採用多元階段性退休規劃與設計，使企業在進用人力上能更有彈性。