★帆書（原樊登讀書）創辦人樊登博士5年沉澱，重磅新作
　　★百萬讀者信賴的《可複製的領導力》非說不可第二部

　　在一個優秀的員工就能拯救一家公司的瘋狂世界中，
　　人的個性和活力已經成為最稀缺的資源。
　　天才般的人都不是靠流程和規定打造出來的，
　　而是自己「長」出來的。
　　領導者當前最重要的課題就是
　　激發員工成為「沉浸者」，而不是當工具人！

　　《可複製的領導力》說：讓80%的員工做到80分，
　　但現在，拯救公司的不再是這80%勤勤懇懇的人。
　　所以，《可複製的領導力（2）》說：要讓10%的員工做到1萬分。

　　樊登說：「不是每一本暢銷書都應該出續集，除非作者真的有話要說。」

　　在《可複製的領導力》中，他強調「讓80%的人做到80分」就是優秀團隊，但在如今因為網路、AI而變瘋狂的世界裡，一個人坐在直播間裡就可以賣出十家大商場的量，一個優秀的員工就能拯救一家公司。

　　過去企業管理所強調的「標竿學習」「最佳案例」現在往往都變成一個又一個坑。因為環境變化太快，技術更迭太快，消費者興趣轉換太快，明星紅得太快、涼得更快，所以你只能做自己的最佳案例，無法模仿和追逐別人的腳步。

　　因應瞬息萬變的趨勢，樊登在本書提出他認為會讓很多管理者覺得不安全、不爽，但最有益的領導力心得，「要讓10%的人做到1萬分」，優秀的員工會自己長出來。

　　》》》透過打造理念、方法論和技術工具三支柱，樊登給你可複製的法則，讓你的領導力再進化！

　　●理念：
　　構建生物態思維，讓優秀的員工自己長出來。

　　●方法論：
　　1. 努力實現十倍好。
　　2. 增強反脆弱性。
　　3. 實踐低風險創業。
　　4. 重視放權和試錯。
　　5. 實現組織的自我成長。

　　●技術工具：
　　1. 激發員工善意。
　　2. 培育批判性思維。
　　3. 讓人才為我所用。
　　4. 掌握情境領導。

好評推薦

　　◎專文推薦：《底層邏輯》作者 劉潤、IMV品牌執行長 馬克凡、北京清華大學教授 寧向東
　　◎強力推薦：工作生活家主理人 白慧蘭、大人學共同創辦人 張國洋、大學院創辦人 許景泰、職場作家 謝文憲、新東方教育科技集團董事長 俞敏洪、正和島創辦人 劉東華、中國上市公司協會會長 宋志平

　　《可複製的領導力（2）》有著對當前商業環境的敏銳洞察。我們已經進入了一個由「瘋狂世界」主宰的新場景之中，只有讓優秀員工不斷湧現、不斷自我成長，才能幫助企業擁有對抗變化的強大韌性，並由此實現業務破局。──劉潤，《底層邏輯》作者、潤米諮詢創辦人

　　這本書真的很適合管理經驗有一段時間的人看，或是正在做組織轉型的人看。或許之前我有類似的概念，但透過作者樊登用不一樣的角度詮釋，讓我以更全面的角度學習「領導力」這件事情！──馬克凡Mark.Ven Chao，IMV品牌執行長

　　新東方教育科技集團的發展變化一直提醒我，讓組織擁有反脆弱的能力非常重要。有很多事情都是我們無法掌控的，用控制的理念去做管理往往無法迅速變革。就像《可複製的領導力（2）》所說的，只有激發個體的善意，讓優秀的人才根據環境的變化快速做出業務調整，才能使企業獲得強大的生命力。──俞敏洪，新東方教育科技集團董事長

　　當我們確信真正意義上的企業必須是機械態與生物態兼具、企業生存環境已不可避免地由「正常世界」進入「瘋狂世界」的時候，這本「新長出來」的《可複製的領導力（2）》為我們學習新理念和新方法論做好了充分準備。──劉東華，正和島創辦人兼首席架構師

　　樊登博士在這本書裡講了一個非常重要的觀點：要想把領導力這件事情搞好，最重要的是要有批判性思維。時間會把一些常識變成「舊常識」，《可複製的領導力（2）》帶給你的是應對變化的「新常識」，教你如何克服慣性，正確地做事。──宋志平，中國上市公司協會會長

　　樊登的新書描述了他預見到的變化從正常世界到瘋狂世界，從機械態組織到生物態組織這是非常有價值的洞察。他也給出了打造生物態組織的五種基本思考方法：十倍好反脆弱、低風險創業、放權和試錯、讓組織自己長出來。這五條洞見，值得每一位讀者認真思考。──寧向東，北京清華大學經濟管理學院教授