一個人的思考混亂是瓶頸，一群人的思考混亂是災難。
　　創意思考之父狄波諾的六頂思考帽，能幫助你解決個人與團體的思考難題。
　　這一套創新思考工具，風靡全球近四十年，
　　從六歲兒童到世界級企業高級主管都可以用。

　　以最簡單實際的方式，帶領個人、團隊進行討論，
　　六頂思考帽，六種顏色，分別代表六個觀點，
　　白（客觀）、紅（情感）、黑（批判）、黃（積極）、綠（創意）、藍（控制），
　　帽子摘下戴上，須臾間轉換觀點，一次只思考一件事，
　　每種角度都會被捕捉，每個人的意見都會被聽見，
　　啟動個人思考力，創造團隊共同溝通語言，做出最佳決策！

　　｜六頂思考帽分別是什麼思考風格？｜
　　白帽：提供客觀事實與數據。
　　紅帽：情緒、直覺、感覺，可以表達喜好與感覺。
　　黑帽：思考缺點、問題、風險，專注思考事情的負面。
　　黃帽：陽光且積極，思考好處、利益、價值，挖掘其中的優點。
　　綠帽：代表創新與創意，運用水平思考。
　　藍帽：主持帽，控制和組織所有思考帽，以這套方法思考時，必須以藍帽開始，藍帽結束。

　　｜如何用六頂思考帽腦力激盪？｜
　　會議中，主席戴上藍帽主持，他要求每個人分別戴上白、紅、黑、黃、綠帽，個別說出思考帽代表的觀點。

　　「讓我們在這裡戴上白帽思考」
　　──意味著專注在理性的資訊、數字上。

　　「我要你摘下你的黑帽子。」
　　──這比叫對方別那麼負面容易，他也不會生氣。

　　「雖然這個想法一點都不被看好。但是我們還是進行一些黃帽思考吧。」
　　──請與會者正面思考，不起眼的東西可能有高價值，只是之前沒有被發現而已。

　　｜六頂思考帽有多好用？｜
　　個人好用：
　　˙可以從各角度思考同一問題，不偏頗、不遺漏，設想到方方面面。
　　˙天馬行空的創意想法能夠勝出，暫時跳脫傳統思考框架。
　　˙可以去除「情緒化」的負面印象，站在情感面角度上暢所欲言。
　　˙一次只思考一件事情，練習專注、發揮思考最大值。

　　團體好用：
　　˙能在會議中擁有共同語言，有效聚焦討論內容，大幅縮減冗長會議時間。
　　˙團體成員最後能眾多論點中選出最合適的決策結果，決策結果不翻盤。
　　˙即使是小角色也有發言時間，擺脫地位限制，淘選出最好的意見，而非被位高權重的上位者綁架。
　　˙排除自我中心，本位主義，藉由主席引導逐一戴上六頂思考帽，可以讓有僵固思維的與會者嘗試從不同角度思考。

　　｜這些企業都跟狄波諾學習｜
　　特斯拉／NASA／P&G／埃克森美孚石油／IBM／麥當勞／微軟／松下／花旗銀行／NTT／易利信／荷蘭海尼根／杜邦／麥肯錫／保德信人壽／殼牌石油／福特／JP摩根大通／英國航空公司……

本書特色

　　1. 跨世紀經典、最權威、應用最廣、盛行不衰的六頂思考帽：
　　享譽國際的愛德華．狄波諾教授的「六頂思考帽」思考法提供了一種實用又獨特的積極方法來制訂決策和探索新點子，全球成千上萬的企業、學校和公部門皆採用，是一本最經典、案頭常備的思考工具書。

　　2. 邊讀邊練習，個人、團隊思考都好用：
　　六頂顏色的帽子（六種角色扮演）是非常簡單的思考工具，營造出一種使思維更清晰、溝通更順暢、創造力更強的氛圍，無論個人或團隊都能一步步跟著的練習，成為更好的思考者。對於商業或生活中的決策者都深具啟發性。

　　3. 去蕪存菁，濃縮精華之全新修訂版：
　　此版本為1985年經典問世後唯一新增修訂版，狄波諾大師重寫本書最重要的前言、六頂思考帽的使用方式、綜合應用、大腦應用原理等等。重修六頂思考帽經典之架構，讓此書概念更趨完備、更好吸收、更容易施展思考技巧。

經典推薦

　　梁文韜／成功大學政治系教授
　　郝旭烈／暢銷作家、財務顧問、企業講師
　　謝爾登‧葛拉休斯／哈佛大學諾貝爾物理學獎得主
　　布萊恩‧約瑟夫森／劍橋大學諾貝爾物理學獎得主
　　湯姆‧彼得斯（Tom Peters），管理大師
　　喬治‧蓋洛普（George Gallup），蓋洛普民意調查創辦人

各界讚譽

　　「狄波諾遺留下來給我們的是──如何不斷超越自我的思考方式，在此衷心希望各位讀者及你的下一代都能從中獲得幫助，降低被AI取代的可能性。」──梁文韜，成功大學政治系教授

　　「《六頂思考帽》是一本幫助我們強化思維，能夠更接近看清事物本質，做出對外界適切決策和反應的指南」──郝旭烈，暢銷作家、財務顧問、企業講師

　　「我親眼看見這套系統在諾貝爾獎得主研討會中的僵局發揮作用。狄波諾的思維工具引導我們擺脫『為什麼我以前沒有想到這一點？』的替代性問題。」 ──謝爾登‧葛拉休斯（Sheldon Lee Glashow）， 1979年諾貝爾物理獎得主

　　「我們的文化對任何以非邏輯方式運作的思維方式都持懷疑態度；在很大程度上，邏輯思維是我們教育系統中唯一鼓勵的思維方式。狄波諾博士完美地揭示了系統中的錯誤，該系統只依賴於思想的單一方面。」──布萊恩‧約瑟夫森博士（Brian David Josephson），劍橋大學諾貝爾物理學獎得主

　　「沒有比參加狄波諾研討會更好的事情了」──湯姆‧彼得斯（Tom Peters），管理大師

　　「我相信狄波諾博士在教導人們思考方面的​​工作可能是當今世界上發生的最重要的事情。」 ——喬治‧蓋洛普（George Gallup），蓋洛普民意調查創辦人

　　「如果你沒有聽說過狄波諾或水平思考，也許你一直忙於用傳統的方式思考。」 ──《富比士》雜誌（Forbes）

　　「六頂思考帽使我們的會議時間少了80%，同時改變了整個歐洲的企業文化。」──JP摩根大通（J.P. Morgan）

　　「在協調來自不同團體，背景各異的人方面，狄波諾提供了快速解決問題的工具。」──IBM

　　「狄波諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力上。用他的方法可以提高服務和更好的理解客戶。」──英國航空公司