創業精神首要便是將舊有資源注入新能量，以創造新財富。──彼得・杜拉克
服務創新的根本，是人。
商業模式不是公式，而是探索的歷程。
遭遇制約時，先不急著去「解決」，而需著力於「解讀」。
越成功的企業，越難以創新。下一個隕落的「柯達」是誰？
──體格好，體質不一定好。創意的後浪會推倒自大的前浪。
境隨心轉，資源正負，在一念之間。看星野集團如何以少為巧，扭轉劣勢？
──就地取材必須仰賴隨創者的敏銳識別。
「以弱之強，攻強之弱」的研華，如何運用有限資源，化制約為助力？
──「逆強論」探討劣勢下弱勢者的創新原則。
當我們進行研發的時候，總以為手邊會有豐沛的資源可供使用，但實務上，我們所面臨的是一連串的制約、匱乏以及令人無奈的環境。在這種情況下，為什麼有些企業能夠隨手拈來就是創新，又能夠突破困境，由逆轉勝？成功的要素並非機運，而是以人為本的不斷創新。
本書是質性研究權威的精心著作，作者多年來親自深入各大企業，用踏實的田野和訪調累積成豐厚的書寫材料，不但有豐富的真實案例，作者更仔細梳理脈絡，與理論不斷對話，抽絲剝繭地找出企業劣勢創新的邏輯思維。無論是想從劣勢中翻身，或是想在優勢中更上層樓，本書都是這個世代所有創新者必讀的大作。
服務創新的根本，是人。
商業模式不是公式，而是探索的歷程。
遭遇制約時，先不急著去「解決」，而需著力於「解讀」。
越成功的企業，越難以創新。下一個隕落的「柯達」是誰？
──體格好，體質不一定好。創意的後浪會推倒自大的前浪。
境隨心轉，資源正負，在一念之間。看星野集團如何以少為巧，扭轉劣勢？
──就地取材必須仰賴隨創者的敏銳識別。
「以弱之強，攻強之弱」的研華，如何運用有限資源，化制約為助力？
──「逆強論」探討劣勢下弱勢者的創新原則。
當我們進行研發的時候，總以為手邊會有豐沛的資源可供使用，但實務上，我們所面臨的是一連串的制約、匱乏以及令人無奈的環境。在這種情況下，為什麼有些企業能夠隨手拈來就是創新，又能夠突破困境，由逆轉勝？成功的要素並非機運，而是以人為本的不斷創新。
本書是質性研究權威的精心著作，作者多年來親自深入各大企業，用踏實的田野和訪調累積成豐厚的書寫材料，不但有豐富的真實案例，作者更仔細梳理脈絡，與理論不斷對話，抽絲剝繭地找出企業劣勢創新的邏輯思維。無論是想從劣勢中翻身，或是想在優勢中更上層樓，本書都是這個世代所有創新者必讀的大作。