員工無法投入工作的主要原因，
　　是因為覺得自己在公司無足輕重，以及個人成長得不到發展。

　　知名領導力培訓專家強納森‧雷蒙德以此為基礎，
　　提出「最高領導力」必須以「關懷」為核心，
　　照顧員工的心靈、精神與前途，
　　創造員工自己挖掘答案的空間，提供他們完成目標的資源；
　　讓員工了解個人成長與企業成長休戚與共，把最好的自己帶入工作中，互相成就；
　　協助員工提升工作與生活狀態，個人層面成長，專業也會跟進。

　　本書分三大部分，
　　提供一套可實際操作的想法與工具，
　　幫助管理者養成最高領導力。

　　第一部分以嶄新視角，深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思，以及五種看似微不足道，卻會影響整個團隊正面／負面發展的個人行為。懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡，就能開啟與員工的深層對話，幫助他們實現前所未有的成長。

　　第二部分以「問責轉盤」為工具，建立「問責文化」。問責不是指責，問責的目的不是指出一個人的弱點，而是協助人們掌握自己的優勢，同時在工作與生活中成長。

　　第三部分介紹「三大領導者原型」，點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄，而是像《星際大戰》裡的尤達，提供學習空間與分享智慧，放手讓員工面對各種挑戰，發掘潛能。最後提出「五種員工原型」，針對如何引導出每個人的優勢提出新的觀點。

　　真正優秀的領導權威，
　　不是全知全能、帶頭衝鋒陷陣的超級英雄，
　　而是懂得讓出戰場、適時給予支持的尤達大師！

　　無論您是企業執行長、高級主管，團隊負責人，顧問還是教練，都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法，並且付諸實踐。

　　★2018公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)得獎作品
　　★亞馬遜書店讀者5星好評
　　★《紫牛》作者賽斯‧高汀（Seth Godin）強力推薦
　　★二十年領導力培訓經驗集結，適用各種企業與團隊規模的新型領導概念

好評推薦

　　不僅僅只想當個管理者的人必讀之作。《最高領導力》是當代經典，它重新定義當老闆的意義。－－賽斯‧高汀（Seth Godin），《紫牛》（Linchpin）作者