我們生活在一個意義深遠的轉型期，現在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是「事實」。
但實際上，它們都已經過時了。如果用不正確的假設去制定戰略，那將不可避免地把組織個向不正確的軌道。
本書只涉及明天的「熱點」問題，即關鍵性的、決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題，將從以下6個方面深刻分析21世紀管理者面臨的挑戰：
管理的新范式；
戰略——新的必然趨勢；
變革的引導者；
信息挑戰；
知識工作者的生產率；
自我管理。
但實際上，它們都已經過時了。如果用不正確的假設去制定戰略，那將不可避免地把組織個向不正確的軌道。
本書只涉及明天的「熱點」問題，即關鍵性的、決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題，將從以下6個方面深刻分析21世紀管理者面臨的挑戰：
管理的新范式；
戰略——新的必然趨勢；
變革的引導者；
信息挑戰；
知識工作者的生產率；
自我管理。