明茨伯格得意之作，面市二十五年來，首次推出中文版。

5個組成部分+5種協調機制+9個設計參數+4組情景因素，組合搭配出卓有成效的組織。

第1章是一碟開胃小菜，讓你為後面的大菜做好准備。這一章介紹了兩個重要的理念，這兩個理念是全書的基礎。

第2~5章淺嘗組織設計的甜酸苦辣，我們稱之為設計指標。這一部分的重點是分析而非整合。也就是說，我們的主要工作是理清結構設計的基本要素，但尚未進入到融會貫通的階段。不過，讀到第5章末尾的日寸候，你會發現這些滋味已經開始彼此交融了。第6章還是分析，是把這些設計指標放到環境要素中加以分析。實際上這一章介紹的是另一類滋味，妙處全在彼此混合之中。

第7~12章是宴會的主菜，把前面介紹過的各般滋味融會到一起，也就是整合和配置。這幾道大菜叫：簡單結構、機械式官僚結構、專業式官僚結構、事業部制結構和變形蟲結構。從某種意義上講，前6章全都是後6章的鋪墊，後6章才是本書的正題。第7章介紹的是總體配置，這些配置在後面各章里會分別展開來論述。最後一章名為「超越5種組織結構」，可以算做餐後助消化的甜點。這一章主要考慮了這5種結構的相互配置關系，並做了進一步的展望。

亨利·明茨伯格，當今世界上最傑出的管理思想家，自20世紀70年代以來，先後創立了在管理界影響深遠的經理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育范式。自1968年取得MIT管理學博士以來，他一直以加拿大吉爾大學任教，同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基－梅隆大學的訪問教授。《卓有成效的組織》是他的得意之作。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。

管理大師、《追求卓越》的作者湯姆·彼得斯這樣評價亨利·明茨伯格：「亨利可能是我們過去30年、40年、50年惟一一位真正深刻的管理思想家。」