根據自己50多年來的組織團隊的經歷與研究．管理顧問史蒂芬‧E‧科恩與文森特‧D‧奧康奈爾設計了一個高效率團隊的模型。科恩和奧康奈爾相信，高效率團隊的核心不是團隊個體成員的技術多麼高超，而是團隊成員致同意和遵守一套高度相關的工作秩序和價值觀。
通過奉行六條法則，團隊各個成員能夠齊心協力．最終獲得優秀的績效。這個模型既簡單又實用，能給任何組織帶來更好的工作效果。
本書的主題《高效率團隊的六條法則》很有用，這些行為法則已經證實，它們確實能增強團隊的凝聚力，團隊需要踐行這些法則。這本書為我們詳細地講解了這些實用的團隊法則，分析了典型的例證，提出了啟發性的問題，給出了團隊評估的工具，這一切使本書的價值得到了進一步的提高。
史蒂芬‧E‧科恩（Stephen E.Kohn）是工作與人解決方案公司的總裁。工作與人解決方案公司是一家致力于人力資源管理、領導力發展、執行人員培訓的公司，總部在紐約市懷特瞢萊思區。科恩先生具有超過25年的經驗，曾在保羅‧謝爾曼公司（一家具有領先地位的執行人員培訓公司）任副總裁迭十幾年。他的客戶有世界500強之內的杜邦公司和輝瑞公司。
通過奉行六條法則，團隊各個成員能夠齊心協力．最終獲得優秀的績效。這個模型既簡單又實用，能給任何組織帶來更好的工作效果。
本書的主題《高效率團隊的六條法則》很有用，這些行為法則已經證實，它們確實能增強團隊的凝聚力，團隊需要踐行這些法則。這本書為我們詳細地講解了這些實用的團隊法則，分析了典型的例證，提出了啟發性的問題，給出了團隊評估的工具，這一切使本書的價值得到了進一步的提高。
史蒂芬‧E‧科恩（Stephen E.Kohn）是工作與人解決方案公司的總裁。工作與人解決方案公司是一家致力于人力資源管理、領導力發展、執行人員培訓的公司，總部在紐約市懷特瞢萊思區。科恩先生具有超過25年的經驗，曾在保羅‧謝爾曼公司（一家具有領先地位的執行人員培訓公司）任副總裁迭十幾年。他的客戶有世界500強之內的杜邦公司和輝瑞公司。