赫爾穆特‧毛赫爾認為企業管理的核心原則是注重實用,而不是理論,強調務實的同時也要講究策略,這也是本書的核心思想。本書對一些暢銷的管理類圖書的觀點做了比較,並予以重新闡述。重要的是,本書是歐洲最有個性的企業家在“充滿熱情與智慧”地介紹企業管理經驗。——海因里希‧馮‧皮勒 西門子監事會主席
以前,市場上還從未出現過如此之多關于管理、企業領導、成功之道或就企業管理某一角度進行論述的書籍。很多專家、顧問以及有實戰經驗的人都對上述領域著書立說。值得一提的是,很多大學、研究所、不計其數的企業研究會和培訓機構也致力于這些專題的研究與探索。因此,如果企業或者管理人員沒能取得成功,那麼絕不能歸咎于相關文獻資料、培訓或研討會的匱乏。但今天人們要從所掌握的大量知識中發現真正實用的東西卻很困難。
“盡管關于管理的各個方面的內容都曾被別人說過和撰寫過,然而那些東西卻並不是我寫的。”因此,很多人建議我抱著這種心態去對現有的文獻進行進一步深入、廣泛的補充,但我覺得那樣做毫無裨益。
相反,我曾萌生過這樣一個念頭——寫一本針對企業管理者的手冊,並按照管理的幾個重要方面來劃分章節,內容簡潔,便于查閱。這樣的話,讀者就可以將其作為一本工具書,從中迅速查找到與某一主題相關的信息,或者花較少的時間就可以對企業管理的各個方面有所了解。因此,本書不僅會吸引在職的管理者,而且還會吸引剛剛步入職場或仍在上學的年輕人。對于那些想知道“究竟什麼是管理”的讀者來說,本書也是很有吸引力的。
赫爾穆特‧毛赫爾,曾任雀巢總裁近20年,他的名字就代表著杰出的能力和果敢明智的管理決策。在本書中,他結合實際,根據自身經驗,告訴讀者如何才能實現優秀的企業管理。
以前,市場上還從未出現過如此之多關于管理、企業領導、成功之道或就企業管理某一角度進行論述的書籍。很多專家、顧問以及有實戰經驗的人都對上述領域著書立說。值得一提的是,很多大學、研究所、不計其數的企業研究會和培訓機構也致力于這些專題的研究與探索。因此,如果企業或者管理人員沒能取得成功,那麼絕不能歸咎于相關文獻資料、培訓或研討會的匱乏。但今天人們要從所掌握的大量知識中發現真正實用的東西卻很困難。
“盡管關于管理的各個方面的內容都曾被別人說過和撰寫過,然而那些東西卻並不是我寫的。”因此,很多人建議我抱著這種心態去對現有的文獻進行進一步深入、廣泛的補充,但我覺得那樣做毫無裨益。
相反,我曾萌生過這樣一個念頭——寫一本針對企業管理者的手冊,並按照管理的幾個重要方面來劃分章節,內容簡潔,便于查閱。這樣的話,讀者就可以將其作為一本工具書,從中迅速查找到與某一主題相關的信息,或者花較少的時間就可以對企業管理的各個方面有所了解。因此,本書不僅會吸引在職的管理者,而且還會吸引剛剛步入職場或仍在上學的年輕人。對于那些想知道“究竟什麼是管理”的讀者來說,本書也是很有吸引力的。
赫爾穆特‧毛赫爾,曾任雀巢總裁近20年,他的名字就代表著杰出的能力和果敢明智的管理決策。在本書中,他結合實際,根據自身經驗,告訴讀者如何才能實現優秀的企業管理。