達到目標就意味著成功，一位成功的領導者應該能夠引領團隊按照他的意願努力工作，並達到此前事先設定的發展目標；一位成功的領導者往往還會因為其高效的執行力，而備受大家的稱贊。
作者利用三角平衡（TriBal）模型，創造了一種方法論，該方法論與所有的人以及所有的人所期望的目標都存在著一定的聯系。
企業的所有行為，都必須服務于企業的戰略目標。這些行為被歸納並分成三類，即︰目標、自我和他人；後者表達的則是平衡的意思。這三個因素彼此之間並非孤立的，它們相互聯系、相互依賴、並會對彼此產生影響，相互作用，甚至相互制約。三個因素之間可以實現恰當的平衡，這對于達到目標而言意義重大——積極地塑造三個因素之間的平衡，就能有效地達到目標。
本書的第一章，將闡述三個因素之間如何相互產生作用；第二章，將討論各種不同的情境以及三角平衡模型在企業管理中的具體應用。
盡管我們可以將三角平衡模型的應用限制在企業管理的領域，但事實上，它還可以被應用到其他更廣闊的領域關系中，如行業協會、政黨、社區中的職業關系，甚至是夫妻關系中等等。
克里斯托夫‧蘭多，外交官、生物學家、項目管理專家和領導學專家。他曾教授過管理學、團隊領導學、項目管理學等多門課程，所收學員多達1000名。
作者利用三角平衡（TriBal）模型，創造了一種方法論，該方法論與所有的人以及所有的人所期望的目標都存在著一定的聯系。
企業的所有行為，都必須服務于企業的戰略目標。這些行為被歸納並分成三類，即︰目標、自我和他人；後者表達的則是平衡的意思。這三個因素彼此之間並非孤立的，它們相互聯系、相互依賴、並會對彼此產生影響，相互作用，甚至相互制約。三個因素之間可以實現恰當的平衡，這對于達到目標而言意義重大——積極地塑造三個因素之間的平衡，就能有效地達到目標。
本書的第一章，將闡述三個因素之間如何相互產生作用；第二章，將討論各種不同的情境以及三角平衡模型在企業管理中的具體應用。
盡管我們可以將三角平衡模型的應用限制在企業管理的領域，但事實上，它還可以被應用到其他更廣闊的領域關系中，如行業協會、政黨、社區中的職業關系，甚至是夫妻關系中等等。
克里斯托夫‧蘭多，外交官、生物學家、項目管理專家和領導學專家。他曾教授過管理學、團隊領導學、項目管理學等多門課程，所收學員多達1000名。