一流的執行源于軍隊，一流的企業重視執行，一流的執行在于方法。《鐵軍執行力》中介紹的執行方法、步驟與眾不同，值得一讀。——龐大同 深圳商業聯合會會長
在目前經濟環境瞬息萬變的環境中，企業如何才能保持頑強的生命力？執行正是一個企業面臨的核心問題，而且越是不樂觀的經濟環境，越能體現出執行的重要性。
本書充分借鑒了軍隊執行力的優勢，並結合企業實際運作，通過對目標、團隊、動力和規則這四個方面的分析解讀，努力將企業團隊打造成鋼鐵部隊，使員工具有像士兵一樣的執行力。
書中從軍隊執行的角度出發，對企業的執行進行了深入的分析，努力將軍隊執行的精髓介紹給讀者 書中通過對執行目標、團隊、動力和規則四個方面的探討。將“執行”這種管理“藝術”層層分解，轉化為一種“執行技術”，從而使執行更容易到位、更易操作，更有抗風險能力。
高岩，深圳中商國際管理研究院研究員、副院長，美國國際訓練協會PTT國際職業培訓師。主修企業中高層執行管理、團隊管理、培訓師訓練與體系建設等領域。 服務過的企業有中國銀行、民生銀行、中信銀行、招商證券、中國人壽、中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、中石油、華潤（水泥）、、比亞迪等。
在目前經濟環境瞬息萬變的環境中，企業如何才能保持頑強的生命力？執行正是一個企業面臨的核心問題，而且越是不樂觀的經濟環境，越能體現出執行的重要性。
本書充分借鑒了軍隊執行力的優勢，並結合企業實際運作，通過對目標、團隊、動力和規則這四個方面的分析解讀，努力將企業團隊打造成鋼鐵部隊，使員工具有像士兵一樣的執行力。
書中從軍隊執行的角度出發，對企業的執行進行了深入的分析，努力將軍隊執行的精髓介紹給讀者 書中通過對執行目標、團隊、動力和規則四個方面的探討。將“執行”這種管理“藝術”層層分解，轉化為一種“執行技術”，從而使執行更容易到位、更易操作，更有抗風險能力。
高岩，深圳中商國際管理研究院研究員、副院長，美國國際訓練協會PTT國際職業培訓師。主修企業中高層執行管理、團隊管理、培訓師訓練與體系建設等領域。 服務過的企業有中國銀行、民生銀行、中信銀行、招商證券、中國人壽、中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、中石油、華潤（水泥）、、比亞迪等。