本書關注的是行動、戰備和機會，是管理者能夠做什麼、應該做什麼和必須做什麼。關于將來的時期，也就是管理者將必須在其中工作和履行職責的時期，惟一確定的就是它們將是動蕩的時期。而在動蕩時期，管理層的首要任務就是確保組織的生存能力，確保組織結構的堅實和穩固，確保組織能力承受突然的打擊、適應突然的改變、充分利用新的機會。
本書處理的是戰備——有了這樣的戰略，我們才能利用快速的變化，才能把變化的威脅轉化為機會，從而彩取有效且有得的行動，為社會、經濟和個人做出貢獻。
本書將探討新的現實。但是，本書關心的是行動而不是理解，是決策而不是分的。這不是一本“哲學意義上的”書，它也不是要探索“我們正在走向何處”。它注重的是務實，是為公有或私有管理領域中的決策者們該做什麼。
彼得‧德魯克，當代著名的思想家、現代管理宗師、《經濟學人周刊》稱其為“大師中的大師”。1909年出生于維也納；1929被聘為記者及證券分析員；1937年離歐赴美，一直以教學、著書和咨詢為業。傳奇式的背景與經歷、淵博的學識及睿智的才思，使其在政治、法律、社會學，尤其是管理學等多個領域都留下了精闢、獨到的見解。1950年～1995年間，《哈佛商業評論》曾先後發表了他32篇論文，其中6篇成為當年最具影響力的論文而獲麥卡錫獎。他的多部論著被譯成20多種文字，廣為流傳，被全世界管理者、學者奉為必讀經典。
本書處理的是戰備——有了這樣的戰略，我們才能利用快速的變化，才能把變化的威脅轉化為機會，從而彩取有效且有得的行動，為社會、經濟和個人做出貢獻。
本書將探討新的現實。但是，本書關心的是行動而不是理解，是決策而不是分的。這不是一本“哲學意義上的”書，它也不是要探索“我們正在走向何處”。它注重的是務實，是為公有或私有管理領域中的決策者們該做什麼。
彼得‧德魯克，當代著名的思想家、現代管理宗師、《經濟學人周刊》稱其為“大師中的大師”。1909年出生于維也納；1929被聘為記者及證券分析員；1937年離歐赴美，一直以教學、著書和咨詢為業。傳奇式的背景與經歷、淵博的學識及睿智的才思，使其在政治、法律、社會學，尤其是管理學等多個領域都留下了精闢、獨到的見解。1950年～1995年間，《哈佛商業評論》曾先後發表了他32篇論文，其中6篇成為當年最具影響力的論文而獲麥卡錫獎。他的多部論著被譯成20多種文字，廣為流傳，被全世界管理者、學者奉為必讀經典。