本書是作者多年理論研究與培訓實踐經驗的結晶，以PMI最新出版的《PMBOK指南》（第4版）為依據，分析比較了新舊版的區別，並對該指南中的每個過程模塊的重點及難點進行了詳細講解。全書提供了大約1500道模擬練習題，與指南完全融合在一起，很好地解決了題與書上的知識點脫節的問題。全書考題與考點緊密結合，知識點收集全面廣泛，標記重點、分級記憶，歸納對比、方便復習，中英結合、方便理解。本書雖不能取代指南，但能幫助考生更有效地閱讀並理解指南，是考生準備PMP考試的極好的考前輔導書。
張斌博士，浙江大學管理學碩士、經濟學博士，美國項目管理協會（PMI）會員，《PMBOK指南》（第4版）中譯版譯者，《PMBOK指南》（第3版）中譯版修訂審校專家組成員，資深項目管理咨詢顧問和培訓師，國家外國專家局培訓中心特聘項目管理專家，清華大學、浙江大學、華為大學客座講師。其承接的項目管理咨詢與PMP培訓客戶有︰中石油、中石化、中海油、國家電網、中國移動、中國電信、中國網通、中國平安、華為、中信集團、中核集團、東方電氣、紅塔集團、攀鋼集團、UT斯達康、招商證券、同洲電子、中國電子科技集團、中國聯合工程公司、西南電力設計院、成都勘探設計院、上海人事局、浙江信息產業廳、新疆自治區發改委、新疆交通建設管理局、烏魯木齊鐵路局等公司和政府部門。
張斌博士，浙江大學管理學碩士、經濟學博士，美國項目管理協會（PMI）會員，《PMBOK指南》（第4版）中譯版譯者，《PMBOK指南》（第3版）中譯版修訂審校專家組成員，資深項目管理咨詢顧問和培訓師，國家外國專家局培訓中心特聘項目管理專家，清華大學、浙江大學、華為大學客座講師。其承接的項目管理咨詢與PMP培訓客戶有︰中石油、中石化、中海油、國家電網、中國移動、中國電信、中國網通、中國平安、華為、中信集團、中核集團、東方電氣、紅塔集團、攀鋼集團、UT斯達康、招商證券、同洲電子、中國電子科技集團、中國聯合工程公司、西南電力設計院、成都勘探設計院、上海人事局、浙江信息產業廳、新疆自治區發改委、新疆交通建設管理局、烏魯木齊鐵路局等公司和政府部門。