總裁要做總裁的事，要把時間放在長矛事件上；總裁不要做員工做的事，要懂得拒絕魚鉤的誘惑，不要被魚鉤“釣住”。
企業家在創業的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。為什麼成功之後，卻有相當多的企業家被魚鉤“釣住”了？
企業家如何進入戰略狀態，去做“長矛”類的事情，而不是沉湎于成功被魚鉤“釣住”？
第一，建立起做事的“原罪感”，從原點上建立起“長矛”戰略思維；第二，建立起對客戶的“空杯”心態，面對客戶需求，倒掉一切自以為成功的經驗；第三，建立起回報員工的“感恩之心”。從這三點出發，企業戰略中最重要的長矛就不會偏離目標了。
企業家在創業的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。為什麼成功之後，卻有相當多的企業家被魚鉤“釣住”了？
企業家如何進入戰略狀態，去做“長矛”類的事情，而不是沉湎于成功被魚鉤“釣住”？
第一，建立起做事的“原罪感”，從原點上建立起“長矛”戰略思維；第二，建立起對客戶的“空杯”心態，面對客戶需求，倒掉一切自以為成功的經驗；第三，建立起回報員工的“感恩之心”。從這三點出發，企業戰略中最重要的長矛就不會偏離目標了。