以JIT形式的精益生產（Lean Manufacturing）是目前各大企業爭相引入的生產系統，但JfT的門檻高且對產品少量多樣、生命周期短的產業是否適合有待討論。並不是所有的企業都適合導入JIT，但每個企業一定都能導入TOC的生產及供應鏈解決方案，尤其是中小企業。中小企業一方面需要滿足下游成品客戶的JIT要求，另一方面也是為了迎頭趕上JIT的營運績效。TOC特別適合產品少量多樣的經營環境。TOC是除了JIT方式能達到精益生產的另一個可選的途徑，企業透過精益TOC及供應鏈解決方案就可以達到精益生產的目標。
TOC將成為未來生產管理的主流方法，因為它簡單易行，可以在短時間內部署運行，並大幅降低庫存、降低營運資金需求、縮短交期、提高交期達成率及提高生產力，是企業不失去賺錢機會的生產系統。
高德拉特博士所著《目標》、《絕不是靠運氣》和《仍然不足夠》均是暢銷小說，讀者受到故事情節的激勵，可能想導入基于TOC的管理、生產系統，但缺乏實施細節的指引，特別是關于如何做、實際操作的指引，而本書的目標即在提供實踐所需的細節。本書是企業導入TOC的指導性書籍，具體說明如何實施TOC生產及供應鏈解決方案，如何利用價值流圖、品質工具、IE手法及如何結合LEAN及6sigma，最終達到精益生產境界。
TOC將成為未來生產管理的主流方法，因為它簡單易行，可以在短時間內部署運行，並大幅降低庫存、降低營運資金需求、縮短交期、提高交期達成率及提高生產力，是企業不失去賺錢機會的生產系統。
高德拉特博士所著《目標》、《絕不是靠運氣》和《仍然不足夠》均是暢銷小說，讀者受到故事情節的激勵，可能想導入基于TOC的管理、生產系統，但缺乏實施細節的指引，特別是關于如何做、實際操作的指引，而本書的目標即在提供實踐所需的細節。本書是企業導入TOC的指導性書籍，具體說明如何實施TOC生產及供應鏈解決方案，如何利用價值流圖、品質工具、IE手法及如何結合LEAN及6sigma，最終達到精益生產境界。