本書重點講述了企劃如何進行、PDCA如何循環、企業案如何落實、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小見大，用淺顯優美的語言，以社會生活和企業管理中發生的小事為例，闡述了PDCA循環中幾個關鍵點的解決方法如何制定標準、執行標準，如何查核常見的問題，在歧路如何設關卡盤查，違規如何糾正等等。作者認為，若能將計劃、實施、查核、改正四個部分融會貫通，掌握關鍵點，不但PDCA能夠循環不已，企業中任何組織、制度、人事等管理問題都可以迎刃而解，企業可成邁向永續經營的最高境界。
本書後附的“台灣飛利浦排除萬難，贏得戴明獎”、“7-Eeven走向崎嶇，邁向坦途”的案例，有很好的借鑒任用。
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