把人力變成人才的途徑是人力資源管理的主題，也是企業如何贏得競爭優勢的關鍵。
本書權威解讀全球人力資源管理的最新概念——戰略人力資源管理。戰略資源管理研究的關鍵是在商戰中如何比競爭對手領先一點。
企業留住核心人才的法寶。靈活應對人才的選擇、培育、使用、留存。
管好和吸引人才的企業心態和企業文化構建，打破傳統人才管理模式，如何為人才量身定做崗位、薪酬、職業規劃等設計方案。
劉大衛，國際注冊高級人力資源專家（SPHR），曾被評為中國人力資源最具影響力人物，先後擔任70余家跨國公司、上市公司人力資源首席顧問。在人力資源管理領域中是為數不多的具有深厚理論功底和豐富實際經驗的人力資源管理專家。
本書權威解讀全球人力資源管理的最新概念——戰略人力資源管理。戰略資源管理研究的關鍵是在商戰中如何比競爭對手領先一點。
企業留住核心人才的法寶。靈活應對人才的選擇、培育、使用、留存。
管好和吸引人才的企業心態和企業文化構建，打破傳統人才管理模式，如何為人才量身定做崗位、薪酬、職業規劃等設計方案。
劉大衛，國際注冊高級人力資源專家（SPHR），曾被評為中國人力資源最具影響力人物，先後擔任70余家跨國公司、上市公司人力資源首席顧問。在人力資源管理領域中是為數不多的具有深厚理論功底和豐富實際經驗的人力資源管理專家。