魯冠球是中國民營企業家中的“常青樹”。從15歲輟學打工以來，他帶領萬向創造了細分領域的巨人——萬向集團。在40年領導企業的過程中，他積累了豐富的帶團隊，管企業、踩準宏觀調控節奏的管理智慧。 他每一次都能“老馬識途”的智慧在哪里？面對宏觀調控要怎麼做？面對行業不景氣要怎麼辦？如何抓住未來趨勢和發展的機遇？企業百年長青，對待員工和組織建設有什麼秘訣？
《魯冠球管理日志》以“管理日志”的形式，用12個章節展開描述魯冠球在企業經營、團隊文化建設等方面的獨特智慧，《魯冠球管理日志》(屈波編寫)為當下企業管理和研究者提供可借鑒的經驗。
屈波，1994年畢業于上海財經大學經濟學系。
《魯冠球管理日志》以“管理日志”的形式，用12個章節展開描述魯冠球在企業經營、團隊文化建設等方面的獨特智慧，《魯冠球管理日志》(屈波編寫)為當下企業管理和研究者提供可借鑒的經驗。
屈波，1994年畢業于上海財經大學經濟學系。