《項目管理辦公室解決方案（第2版）》覆蓋了涉及項目管理辦公室知識與實踐的四大領域︰治理與組合管理、資源優化、組織變革及績效測量，詳細介紹了從戰略角度建立項目管理辦公室的重要性，以及如何系統和高效地管理組織內同時進行的多個項目。作者在第1版的基礎上增加了關于項目管理辦公室狀態與角色的新的研究成果、項目組合管理、人力資本優化及項目管理績效測量等內容，並突出介紹了項目管理辦公室最佳實踐。
J‧肯特‧克勞福德（J．Kent Crawford）PMP，項目管理解決方案有限公司的創始人與首席執行官。項目管理解決方案有限公司專門從事在整個組織中應用項目管理方法來改進企業的商業績效。在創建該公司之前，J‧肯特‧克勞福德曾擔任PMI的總裁與主席。克勞福德曾于2003年被授予PMI榮譽會員獎，是《項目管理辦公室解決方案》（該書于2002年獲得PMI的大衛‧J‧克萊蘭項目管理文獻獎）、《項目管理成熟度模型》的作者。他的著作——《戰略執行的七個步驟》為組織通過戰略績效管理執行企業戰略提供了框架。
J‧肯特‧克勞福德（J．Kent Crawford）PMP，項目管理解決方案有限公司的創始人與首席執行官。項目管理解決方案有限公司專門從事在整個組織中應用項目管理方法來改進企業的商業績效。在創建該公司之前，J‧肯特‧克勞福德曾擔任PMI的總裁與主席。克勞福德曾于2003年被授予PMI榮譽會員獎，是《項目管理辦公室解決方案》（該書于2002年獲得PMI的大衛‧J‧克萊蘭項目管理文獻獎）、《項目管理成熟度模型》的作者。他的著作——《戰略執行的七個步驟》為組織通過戰略績效管理執行企業戰略提供了框架。