中層管理者多是從一線骨干中提升，他們有“愛干”的前提，有“能干”的記錄，但是管理者是否合格，還要看他們是否有“會干”的能力。
大多數企業的中層管理者都是憑借“經驗教訓”和個人的“智力與能力”去完成工作，但實際上，職場上有成熟的工作方法和工作套路可以直接應用。書中從三個維度深入淺出地教授中層高效工作方法。
“工作五步法”是一項工作從開始到結束的五個步驟，缺一不可，自成閉環，只要遵循五步，不會出現缺項、漏項，杜絕工作失控。“工作角色認知”讓中層管理者在不同角色中，恰當地行使不同權力，承擔不同責任。在前兩個問題充分解決的基礎上，中層管理者已經進入了“會干”的隊列。如果再有效地管理時間，就會讓工作井井有條、事半功倍。
最基礎的方法也是最有用的方法。書中介紹的工作方法不花哨，但深入實用，清晰可循，反復操練將帶來思維方式上的進步和綜合能力上的提高。如果你能守住“三部曲”，便能化繁為簡，方案清楚，動作有效，也就具備了邁向更高台階的實力。
中國軟實力研究中心是一家具有15年本土企業管理咨詢及培訓經驗的專業機構，其獨創的“企業軟實力模型”，可以為企業提供源動力、規劃力、執行力、感召力、共識力、管控力系統聯動的六力管理提升方案。在長期為企業提供咨詢服務的過程中，針對企業實際人才培養需求而研創的M8（Management 8）“超越中層商學院”系列課程，可以為企業中層管理者提供管理個人、管理工作、管理團隊、管理戰略四維度的定制化管理能力提升培訓。多年來，基于軟實力六力模型和超級中層培訓項目，與中糧、蒙牛、海爾、聯想、大唐、新希望等近百家企業展開過管理咨詢與培訓合作。
中層管理者不僅要有“愛干”的工作態度、“能干”的工作技巧，還要“會干”，即掌握一定的工作方法。《超級中層商學院之做事有章法》從“工作五步法”、“工作角色”、“時間管理”三個維度幫助中層管理者掌握工作的標準步驟，認知自己的工作角色，管理好工作時間，從而在工作中做到從容應對、事半功倍。這些工作方法給中層管理者瑣碎而具體的工作內容提供了完整、系統的解決方案。《超級中層商學院之做事有章法》是超級中層商學院系列中的一本，對中層管理人員提升自身管理水平，提高團隊工作效率有實質性的幫助作用。
李國剛，中國軟實力研究中心董事合伙人。曾任聯想集團人力資源高級經理，在戰略人力資源管理、企業文化建設、並購管理整合等方面有豐富的實踐經驗。曾主持過蒙牛、中糧、中國遠洋、友發鋼管、曙光汽車等多個軟實力項目。著有《聯想密碼》、《聯想帶隊伍》、《聯想並購以後》。
史宇紅，中國軟實力研究中心首席咨詢顧問，曾任西南藥業股份有限公司董事高管。在人力資源管理、企業文化建設等方面擁有豐富實踐經驗，曾主持或參與過中糧集團、蒙牛集團、廣東好幫手電子、曙光汽車集團、山西大土河焦化等多個企業軟實力建設咨詢項目。
大多數企業的中層管理者都是憑借“經驗教訓”和個人的“智力與能力”去完成工作，但實際上，職場上有成熟的工作方法和工作套路可以直接應用。書中從三個維度深入淺出地教授中層高效工作方法。
“工作五步法”是一項工作從開始到結束的五個步驟，缺一不可，自成閉環，只要遵循五步，不會出現缺項、漏項，杜絕工作失控。“工作角色認知”讓中層管理者在不同角色中，恰當地行使不同權力，承擔不同責任。在前兩個問題充分解決的基礎上，中層管理者已經進入了“會干”的隊列。如果再有效地管理時間，就會讓工作井井有條、事半功倍。
最基礎的方法也是最有用的方法。書中介紹的工作方法不花哨，但深入實用，清晰可循，反復操練將帶來思維方式上的進步和綜合能力上的提高。如果你能守住“三部曲”，便能化繁為簡，方案清楚，動作有效，也就具備了邁向更高台階的實力。
中國軟實力研究中心是一家具有15年本土企業管理咨詢及培訓經驗的專業機構，其獨創的“企業軟實力模型”，可以為企業提供源動力、規劃力、執行力、感召力、共識力、管控力系統聯動的六力管理提升方案。在長期為企業提供咨詢服務的過程中，針對企業實際人才培養需求而研創的M8（Management 8）“超越中層商學院”系列課程，可以為企業中層管理者提供管理個人、管理工作、管理團隊、管理戰略四維度的定制化管理能力提升培訓。多年來，基于軟實力六力模型和超級中層培訓項目，與中糧、蒙牛、海爾、聯想、大唐、新希望等近百家企業展開過管理咨詢與培訓合作。
中層管理者不僅要有“愛干”的工作態度、“能干”的工作技巧，還要“會干”，即掌握一定的工作方法。《超級中層商學院之做事有章法》從“工作五步法”、“工作角色”、“時間管理”三個維度幫助中層管理者掌握工作的標準步驟，認知自己的工作角色，管理好工作時間，從而在工作中做到從容應對、事半功倍。這些工作方法給中層管理者瑣碎而具體的工作內容提供了完整、系統的解決方案。《超級中層商學院之做事有章法》是超級中層商學院系列中的一本，對中層管理人員提升自身管理水平，提高團隊工作效率有實質性的幫助作用。
李國剛，中國軟實力研究中心董事合伙人。曾任聯想集團人力資源高級經理，在戰略人力資源管理、企業文化建設、並購管理整合等方面有豐富的實踐經驗。曾主持過蒙牛、中糧、中國遠洋、友發鋼管、曙光汽車等多個軟實力項目。著有《聯想密碼》、《聯想帶隊伍》、《聯想並購以後》。
史宇紅，中國軟實力研究中心首席咨詢顧問，曾任西南藥業股份有限公司董事高管。在人力資源管理、企業文化建設等方面擁有豐富實踐經驗，曾主持或參與過中糧集團、蒙牛集團、廣東好幫手電子、曙光汽車集團、山西大土河焦化等多個企業軟實力建設咨詢項目。