《知識經營的魅力:知識管理與當今時代》是世界級管理大師、“知識管理理論之父”野中郁次郎的力作。知識時代的知識從業者們，每個人都在個性十足地工作。他們通過互聯網整合知識。這是一種革命性的變化……《知識經營的魅力:知識管理與當今時代》通過對豐田、本田、花王、富士通、富士施樂等多個日本知名企業的案例分析，以知識創造和知識資產應用能力為軸心，探究大變革時期日本經營的未來。
日本企業，在經歷兩次石油危機、“尼克松沖擊”、日元升值等困境之後，孕育出了強大的競爭力。這些日本企業的優勢，不在于年資制度和終身雇佣制等勞動形態，而是整個組織都確立了知識創造的勞動模式。那是能夠將個別的靈感和隱性知識整體化，將商品、服務及業務系統具體化的組織運作能力。
《知識經營的魅力:知識管理與當今時代》指出日本企業的優勢及魅力，不在于年資制度、終身雇佣制等勞動形態，而是整個組織都具備知識創造能力的勞動模式，是能夠將個性靈感和隱性知識整體化，將商品、服務及業務系統具體化的組織運作能力。
日本企業，在經歷兩次石油危機、“尼克松沖擊”、日元升值等困境之後，孕育出了強大的競爭力。這些日本企業的優勢，不在于年資制度和終身雇佣制等勞動形態，而是整個組織都確立了知識創造的勞動模式。那是能夠將個別的靈感和隱性知識整體化，將商品、服務及業務系統具體化的組織運作能力。
《知識經營的魅力:知識管理與當今時代》指出日本企業的優勢及魅力，不在于年資制度、終身雇佣制等勞動形態，而是整個組織都具備知識創造能力的勞動模式，是能夠將個性靈感和隱性知識整體化，將商品、服務及業務系統具體化的組織運作能力。