現今的中國企業，絕大多數是家族企業，普遍遇到職業經理瓶頸。民營企業不能成功地引進職業經理，是妨害民營企業做大做強的瓶頸。這一問題，學術界稱為企業理論中的“兩權分離”問題。目前有關學術界的主流話語，就是薩義德所稱的非西方國家學術界普遍存在的“失語狀態”——拿著西方的理論，說中國的事情。
“管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行，其驗證不在于邏輯而在于成果。”本書嘗試用中國的話語說中國人的事情，立足本民族的文化傳統解釋現代企業管理中的問題，基于歷史演化的視角來審視現代企業管理的困局，引領讀者探究當代家族企業職業經理制度困局的深層原因；從管理實踐的精髓入手，解讀管理在現今企業和未來企業中的運用，對組織、政府、企業等均有很好的借鑒意義。
“管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行，其驗證不在于邏輯而在于成果。”本書嘗試用中國的話語說中國人的事情，立足本民族的文化傳統解釋現代企業管理中的問題，基于歷史演化的視角來審視現代企業管理的困局，引領讀者探究當代家族企業職業經理制度困局的深層原因；從管理實踐的精髓入手，解讀管理在現今企業和未來企業中的運用，對組織、政府、企業等均有很好的借鑒意義。