德魯克將一般管理者的工作主要界定為七項任務，包括推進目標管理、考慮未來並為未來承擔更多的風險、做出恰當的決策、建立高度整合的團隊、強化成員參與、推進企業整體發展、拓寬管理視野等。
《德魯克：管理者七任務》基於對德魯克理論的理解和剖析，對於這些任務進行了結合現實的解讀，力圖為讀者提供相關的思路和方法，提升管理的有效性並應用於實踐。
孫科炎，北京華通管理咨詢有限公司總經理，人力資源管理、項目策划咨詢實戰專家，智源時代(北京)企業管理有限公司顧問。對組織管理問題頗有研究，從事教育管理、工業管理、文化產業創意等多種項目的組織與策划。
2005年開始關注組織管理心理學研究領域，提出組織管理必須關注組織建設的心理基礎，關注個體心理的系統改造，以此來構建完善的管理框架，引入科學的行為指導體系。
《德魯克：管理者七任務》基於對德魯克理論的理解和剖析，對於這些任務進行了結合現實的解讀，力圖為讀者提供相關的思路和方法，提升管理的有效性並應用於實踐。
孫科炎，北京華通管理咨詢有限公司總經理，人力資源管理、項目策划咨詢實戰專家，智源時代(北京)企業管理有限公司顧問。對組織管理問題頗有研究，從事教育管理、工業管理、文化產業創意等多種項目的組織與策划。
2005年開始關注組織管理心理學研究領域，提出組織管理必須關注組織建設的心理基礎，關注個體心理的系統改造，以此來構建完善的管理框架，引入科學的行為指導體系。